2025-06-26

公司产品市场发展规划、结合当前技术研发工作实际，特制定本绩效考核与奖励办法。一、绩效考核的总体要求：1、技术研发和创新紧紧围绕公司的经营战略与目标；2、研发人员具体的研发课题与目标明确、量化、可行；3、对研发任务的完成情况定期评估、考核、面谈与辅导；4、研发创新的考核结果定期公布；5、研发创新成果与研发人员的报酬、奖励挂钩。二、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”。即研发方向与课题、绩效评估与···

2025-06-26

第一章 总则第一条 目的为更好地完善公司研发项目管理，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和研发人员自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则一、项目绩效考核是指以项目为单位，在项目过程中或完结后，相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估，对参与项目的研发人员进行绩效考核。二、项目考核主要采用定量的原则。第三条 适用范围本制度适用于公司所有参与研发项目的科技人员。第二章 奖励类型第四···

2025-03-25

2025-03-25

第一章总则第一条为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。第二章考核实施第二条绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主；价值评估与产出评估相结合,以价值评估为主。第三条绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考核周期为一年。第四条···

2024-08-21

设计开发流程流 程工 作 内 容工作依据结果与考核指标备 注 项目负责人提出一个或几个方案，提交研发部经理审核，总工程师审批。必要时总工程师或研发部经理可组织相关人员评审设计方案。如方案未被批准，项目负责人应修订设计方案，重新提交直到批准。项目负责人应组织项目组开始原理图、元器件清单、PCB、结构件机壳等的设计，电路设计师与结构设计师及可靠性设计师共同完成产品的热分析，并拟制出《产品热分析及热设计对策报告》···

2024-08-20

研发人员绩效考核的原则(一)结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主对于研发人员来说，在考核中如果过于强调对行为的考核，会带来一系列的错误导向。因为如果过于强调行为，员工会更关心做事的方式，而不是做事的结果。在现实中，我们经常碰到这样的情况：一个不准时开会、从不加班加点、不注意搞好人际关系的研发人员却能够为企业设计新的工艺，为企业节省巨额资金、取得数项专利、在很有声望的杂志上发表论文、被特邀做学术报···