产品开发立项流程的目标主要包括以下几个方面：

1. 明确战略目标：确保产品立项符合公司整体战略方向，满足市场需求和竞争态势，与公司长期发展目标保持一致。

2. 资源优化配置：合理分配人力资源、资金、时间等有限资源，投入到具有最大潜在价值的产品项目中去，避免无效投资和资源浪费。

3. 市场定位清晰：通过详尽的市场调研和需求分析，准确界定产品的目标市场、用户群体和功能特性，确保产品具备竞争优势和商业可行性。

4. 经济可行评估：进行详细的经济可行性分析，包括预期销量预测、定价策略、成本估算、投资回报率（ROI）计算以及风险评估，确定项目的经济效益。

5. 技术及制造可行性验证：在立项阶段就对产品的技术方案、生产工艺、供应链管理等方面进行初步论证，确保项目在技术和生产层面可以实施。

6. 合规性确认：审查项目是否符合相关的法律法规要求，包括但不限于知识产权保护、行业标准、政策导向等。

7. 决策支持与责任划分：通过编制立项任务书和其他相关文档，为高层决策提供依据，并明确各部门、团队和个人在产品开发过程中的职责与分工。

8. 推进项目启动：完成上述步骤后，成功立项并正式启动项目执行计划，进入详细设计、原型制作、测试验证、试产和上市推广等后续阶段。

总结来说，产品开发立项流程旨在科学严谨地筛选和策划新项目，从战略角度出发，充分考虑市场需求、资源状况、风险控制、经济效益和技术实现等多个维度，确保所立项的产品能够成功研发并投入市场，从而为公司创造价值。

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