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预研管理程序(含表格)
来源:网络 作者:佚名 关注:751次 更新时间:2024-08-06 10:40:03

1.0目的:

指导技术预研/产品预研项目的实施,加强技术预研/产品预研项目的规范化管理,保证技术预研/产品预研项目的顺利进行。

2.0范围:

适用于公司技术预研/产品预研项目。

3.0定义或术语:

4.0角色、职责:

4.1项目经理:负责接收新产品开发任务书,组建项目团队,制定项目计划,组织关键评审;项目费用控制。

4.2系统工程师:负责智力资产及同类技术分析,技术方案、标准计划和验证方案的制定,对外合作计划的制定并组织执行,技术成果的总结。

4.3硬件工程师:负责硬件原理图设计、硬件物料验证、实物验证,以及项目过程中其它相关技术活动。

4.4Layout工程师:负责PCB设计、与结构件的装配对接。

4.5软件工程师:负责软件设计及系统调试。

4.6结构工程师:负责结构模型、结构零部件图的设计。

4.7测试工程师:负责测试环境的开发,协助实物验证。

4.8项目秘书:负责项目环境的建立和关闭、文档移交计划的制定和文档接收,组织召开项目例会、编写会议纪要。


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