2022-05-30

前言本课程针对在竞争环境下，企业技术开发管理和核心技术创新所面临的问题，提出产品开发必须基于货架技术，通过产品平台与技术平台以及产品共用基础模块（CBB）的建设，达到快速而低成本开发产品的目标。详细介绍了技术开发与产品开发的区别，产品开发的层次和并行开发的方法，以及怎样构建技术树和产品树，怎样梳理出共享技术，怎样梳理出核心技术与关键技术，怎样评估技术，怎样形成技术平台和技术规划，技术开发项目如何管理，···

2022-05-30

前言产品的可服务性是产品的特性之一，它描述了产品对其用户（包括企业内部用户和外部最终用户）在产品安装、维护及其它服务活动的效率与质量等方面的支撑能力；其主要目的是满足（内外部）用户对设备安装、维护的各方面需求，提高产品的竞争力，降低维护成本，提高客户满意度。可服务性需求需要贯穿产品研发的整个过程，技术支持代表作为研发团队的一分钟需要参与整个研发过程，并行使自己的权利。例如，在定义需求阶段，技术支持···

2022-05-30

前言研发执行力已经成为中国企业研发工作成败的关键环节。本课程以研发管理、业务流程再造、组织行为学等理论为基础，以企业研发实践为出发点，结合大量企业研发成功经验与成熟方法，精选当今国内外领先企业的实际案例，就如何有条不紊地提高企业研发执行力，从研发部门组织设计、业务流程、支持研发工作的信息系统、领导力等多个维度进行详细而深入的讲解与演绎。使困难的执行工作变得轻松，从而促进企业研发质的飞跃。课程对象企···

2022-05-30

前言领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件以最小的成本办成事情，它是整个团队高效运作的保障。领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励下属跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。一个头衔或职务不能自动产生领导力。领导风格一般指习惯的领导方式所表现出的种种特点。习惯化的领导方式是在长期的个人经历、领导实践中逐步形成的，并在领导实践中自觉或不自觉地稳定起作用，具有较强的个性化色彩。每一位领···

2022-05-30

前言目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。我们在日常研发管理中，经常会收到很多不确定因素的影响。造成我们研发目标得不到很好的落实。公司高层的很多想法在执行中产生严重偏离。计划目标、过程控制、结果绩效···

2022-05-30

前言研发人力资源管理中面临的重要问题：o 如何才能选拔到合适的研发人员？o 怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？o 如何建立研发人员的职业发展双通道？o 如何建立合适的研发组织架构？o 如何在研发内部建立团队考核的方法？o 量化考核在研发内部实行的方式及问题？o 在矩阵式组织结构下该如何对研发人员进行绩效考核？o 研发人员的职位及待遇如何设定？如何才能做到外部公平、内部公平与自我公平?研发由于其在企业当中的独特性···