2025-06-30

1、项目预算问题◆问题：项目预算总额不匹配项目范围，导致资源缺乏◆解决：换一种预算编制方法，例如按产品或功能模块来编制预算；并及时发布预算调整通知并分配资源；合理使用外部提供的资源。2、项目进度问题◆问题：比较大型的项目容易出现进度拖延或停滞◆解决：建立合理的项目进度计划；定期审核项目进度；快速反应和解决潜在的延迟；及时处理拖延。3、风险识别问题◆问题：项目过程中，由于无法及时识别和反应而导致安全问题···

2025-06-27

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO 的职责范围可大可小，从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。有几种不同类型的 PMO，它们对项目的控制和影响程度各不相同，例如：·支持型。支持型 PMO 担当顾问的角色，向项目提供模板、最佳实践、培训，以及来自其他项目的信息和经验教训。这种类型的 PMO 其实就是一···

2025-06-27

软件项目的估算历来是比较复杂的事,因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误,都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。据有关机构调查发现,约有60%的软件项目的失败是因为估算偏差引起的,而不是因为技术实力不够。因此,估算偏差已被列为软件项目失败的四大原因之一。从软件工程学上,我们知道软件需求和估算是软件项目的基础。因为只有准确的了解客户的需求,以之为基础,并使用科学的方法对···

2025-06-25

一个企业成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。企业的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。很多产品在设计阶段就注定其未来制造成本会高过市场价格。只要提到成本控制，很多人便产生加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率的联想，人们往往忽略了一个问题：成本在广义上包含···

2025-06-25

TCL 成功的要点之一就是对项目研发成本的控制。 TCL 公司有限公司创于 1981 年，在 2000 年中国电子信息百强公司中名列第五。2001 年 TCL 公司销售收入 211 亿元，利润 7.15 亿元，上缴税金10.84 亿元，出口 7.16 亿美元，品牌价值 145 亿元，是广东省最大的工业制造公司之一和最有价值品牌之一。TCL 的发展不单有赖于敏锐的察看力、强烈的研发力、生产力、销售力，还受益于对项目研发成本的有效控制与管理， 使产品一进入市场便以···

2025-06-25

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。项目进度计划是从时间的角度对项目进行规划，而项目成本估算则是从···