1、目的

规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。

2、适用范围

产品开发部门、华凌（广州）电器有限公司营销委员会和各部门 。

3、名词解释

3.1产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。

4、各部门 / 岗位职责

4.1产品开发部门： 及时 向产品管理科提供 新技术发展趋势。

4.2营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。

4.3产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资料，负责 “产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。

4.4产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供 销售情况、消费者及市场情况等资料 ；

5、流程步骤

5.1产品管理科根据 年度目标和战略，结合市场情况和 各相关部门提供的相关资料进行分析，形成“产品规划讨论稿”。

5.2产品管理部经理审核讨论稿。

5.3产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形成“产品规划书”。

5.4产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改再报营销委员会审批。

5.5营销委员会审批通过后下发各部门执行。

6、文档信息

6.1产品管理部拥有本流程解释权；

6.2本文由签发日起正式生效。

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