1、目的
规范产品规划程序,加强各部门工作协同合作,确保产品规划的科学性和有效性。
2、适用范围
产品开发部门、华凌(广州)电器有限公司营销委员会和各部门 。
3、名词解释
3.1产品规划:根据公司目标战略和市场竞争情况,定期对产品销售目标、产品线组合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。
4、各部门 / 岗位职责
4.1产品开发部门: 及时 向产品管理科提供 新技术发展趋势。
4.2营销委员会:审批产品部提出的“产品规划书”。
4.3产品管理部产品管理科:组织协调产品规划工作;综合分析各相关部门的输入资料,负责 “产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。
4.4产品管理部市场研究科:及时向产品部产品管理科提供 销售情况、消费者及市场情况等资料 ;
5、流程步骤
5.1产品管理科根据 年度目标和战略,结合市场情况和 各相关部门提供的相关资料进行分析,形成“产品规划讨论稿”。
5.2产品管理部经理审核讨论稿。
5.3产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改,形成“产品规划书”。
5.4产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批,若不通过,由产品部负责修改再报营销委员会审批。
5.5营销委员会审批通过后下发各部门执行。
6、文档信息
6.1产品管理部拥有本流程解释权;
6.2本文由签发日起正式生效。
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