2024-04-10

IPD（Integrated Project Delivery）流程管理是一种广泛使用的协同工作方法，能够有效提高项目的绩效和效率。为了确保IPD流程管理的有效实施和推动，需要建立起相应的绩效评估与奖惩机制。本文将探讨IPD流程管理的绩效评估与奖惩机制，并探讨其实施的关键因素。1. 绩效评估的重要性绩效评估是对团队在项目实施过程中表现的评价和度量。通过绩效评估，可以客观地评估团队的协作能力、工作质量和时间效率。正确认识和评估绩效，有助于···

2024-04-08

IPD（Integrated Project Delivery，综合项目交付）流程管理在现代建筑行业中得到了广泛应用。它是一种以协作为核心的管理方法，旨在增强团队合作和项目交付效率。然而，实施IPD流程管理也面临着很多挑战，如如何激发团队动力和保持高效执行力。本文将讨论IPD流程管理中的团队动力与激励措施。一、团队共同目标的确立在IPD流程管理中，确立团队共同的目标是团队动力的基础。团队成员应明确项目的最终目标，并共同制定可实现的里程碑···

2024-04-08

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢?“朝九晚五”引发“大逃亡”星期一一大早，M公司的人力资源经理刘畅就收到了软件开发中心程序员小李的辞职申请，这已经是自上月推行新的绩效考核制度以来刘畅收到···

2024-04-08

怎么解决研发人员绩效考核中出现的问题？公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发人员的绩效考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，针对研发人员的绩效考核也问题百出，企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。那么研发人员绩效考核中究竟出了什么问题，我们又···

2024-04-08

PBC绩效考核常用表格系统：部门：确认人：序号姓名/工号职位名称绩效考核方式考核责任人考核复核者备注职务（位）姓名职务（位）姓名123456789101112131415行政管理部：部门：式化分管副总：填表说明：1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。月···

2024-04-08