2025-07-02

1目的：规范项目的管理程序，明确各部门的职责，确保项目运行的可控性，满足客户要求。2范围：XXXX自主开发的新产品开发项目,客户提出的新产品开发项目,公司自主提出的设计改进开发项目.3定义：3.1项目: 为了达成新产品或新服务的顺利实现而成立的专项管理方案,由项目小组以团队合作的方式来完成.广义:从产品概念的提出开始,直到产品生命周期结束,即产品退出市场时。狭义: 从项目立项,直至产品实现量产。●自主开发项目：本司根据自···

2025-07-02

产品研发质量管理，作为产品生命线上的关键一环，直接关乎最终商品的市场表现与用户满意度。本文从五大模块出发，概述了构建高效的质量管理体系，确保从设计、生产至售后的全面覆盖。1.质量信息闭环管理-售后反馈**故障分析，用户手册与支持，及时响应。可靠性技术收集数据，持续改进，预防问题复现。2. 设计与开发阶段的介入质量控制质期评审，设计前自检，多方协作。DFMEA分析，潜在风险，预防性评估。整合标准，规范制定，过程质···

2025-07-02

之前宋老师有篇文章专门讲解什么是研发质量管理，但依然有同学反馈还是不够深刻，因此我对这个问题又做了进一步的思考，希望能符合大家的期望。01管理的本质？我们无论谈什么管理，最终还是要回到管理这个初始命题上。很可惜市面上关于管理的书籍汗牛充栋，而且每位管理大师的话也不尽相同，不知道到底听谁的。因此，管理大师提出，“管理在行，而不在知”。啥意思？就是别争论这些理论的优劣了，谁的管理理论能取得实际效果，谁就···

2025-07-02

在集成产品开发（IPD）体系中，技术评审是质量保障的核心环节，从产品立项到上市的全流程都离不开它。跟传统研发模式中评审常沦为"走流程"不同，IPD体系把技术评审做成了"质量门阀"——不是走个过场，而是较真的查问题、排风险。技术评审旨在尽早发现交付件中的缺陷，避免后续阶段因前期隐藏缺陷导致纠正成本过高。如在产品设计初期通过评审发现需求理解偏差，可及时调整，减少后期修改人力、物力和时间投入。···

2025-07-01

一、目的：为确保新产品第一次量产时的效率和品质，达到技术合理转移.二、范围：新品开发阶段结束进入正式量产之前的产品。三、职责： 生 管：试产的安排 各车间：负责生产半成品零部件及装配，提供生产过程中的不良现象 品 管：零部件及成品尺寸性能检验，焊接检验及产品的信赖性试验验证等,并提供相关报告工装组：提供合格工装、夹具 技术部：图纸、工艺等技术文件的编制、发放，生产过程的跟踪，总结四、内容及要求： 1、试产准···

2025-07-01

1目的对新产品试产进行控制，确保试产顺畅、按期进行，为新产品顺畅、按期出货奠定基础。2 适用范围适用于公司所有新产品EB、MB、PP试产的全过程。3 职责3.1 开发部门：主导新产品试产工作，负责新产品设计、工艺、模具、工装、技术资料等试产前准备工作，负责EB、MB试产物料的组织工作，跟进新产品试产、解决新产品技术问题、组织新产品试产评审。3.2 工程管理部：负责根据产品开发进度编制试产排期表，经开发部门、PMC会签后组织···