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  • 2023-09-21
    概 述任职资格管理的目的•规范人才的培养和选拔,推动做实的人不断提高水平,引导有水平的人做实,按做实给予评价。 •激励员工不断提高其职位胜任能力,以职业化的员工队伍参与国际竞争。 •树立有效培训和自我学习的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,保持公司的持续性发展。任职资格认证原则•以关键行为和核心技能为中心•以工作实绩为导向•标准公开、程序公正•测试、评议相结合任职资格标准体系•QA类任职资格标···
  • 2023-09-20
    任职资格应用1、提升职工任职能力任职资格标准可以为培训提供需求,牵引职工学习;认证复核过程中提出的改良点,用于指导职工制订改良计划、有针对地参加培训及相关锻炼;用于帮助主管合理地分配工作任务、有针对性地对职工进行辅导;为培训机构有针对地组织培训提供参考。2、在职位管理中〔1〕人员选拔与调配:出现职位空缺或根据组织需要进行岗位调配时,优先从已获得职位要求的任职资格的职工中选拔、聘用;对外招聘时,可以参照···
  • 2023-09-20
    资格认证要经过个人申请或主管推荐、基本条件审核、测试评议、评审、结果反馈等环节。资格认证工作由部门干部部〔处〕或相关部门统一组织实施。认证依据任职资格标准要求进行,采取分类分层方式进行。一、二级认证可委托主管直接评议,三级以上须由资格认证小组集体评议,评委应具有更高资格或相当于更高资格。任职资格评审内容:认证、复核过程是否标准,认证复核认证结果是否合理、公正,不同部门、不同类别任职资格关于标准的把···
  • 2023-09-20
    任职资格标准华为公司职位类别分为三个层次,第一层次称为族,第二层次称为类,第三层次称为子类。职类划分会根据业务开展的需要,定期进行修订。管理族:对团队目标的达成负直接责任。掌握一定的管理知识,管理一定范围的预算和资源,运用计划、组织、协调、监控等手段,带领团队到达组织目的的职位。营销族:直接面对客户承担销售目标,或负责市场发展战略及策划、市场开拓等工作的职位。技术族:直接面对产品〔含服务〕,要求具···
  • 2023-09-20
    1任职资格管理简介任职资格是指从事某类职位某一级别任职者所必须具备的知识、经验成果、技能与素质的总和。任职资格管理体系是有三部分共同组成:任职资格标准、任职资格评估和任职资格应用。任职资格标准体系是指通过将岗位的工作性质进行系统分类、分层,同时在对公司未来发展战略的分析基础上确定各职类在未来承担的责任,应该具有的知识经验、技能和素质标准。任职资格评估体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应···
  • 2023-09-20
    目的规范人才的培养和选拔推动做实的人不断提高水平引导有水平的人做实按做实给予评价。激励员工不断提高其职位胜任能力以职业化的员工队伍参与国际竞争。树立有效培训和自我学习的标杆以资格标准牵引员工不断学习、不断改进保持公司的持续性发展。任职资格认证原则以关键行为和核心技能为中心以工作实绩为导向标准公开、程序公正测试、评议相结合任职资格标准体系产品质量管理工程师技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标···

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