2025-07-08

敏捷开发管理：软件开发领域的高效之道你有没有想过，为什么有些软件项目能又快又好地完成，而有些却总是延期、质量还不咋地？这里面的门道可深了去了，今天咱就来唠唠敏捷开发管理这事儿。先给你讲个小故事。有家小软件公司接了个开发任务，要给一家电商做个新的用户端 APP。一开始他们按老套路，先把需求啥的都规划得死死的，然后按部就班地开发。结果呢，开发过程中电商那边不断改需求，这可把软件公司给整懵了，项目进度严重滞···

2025-07-04

在项目开发中，IPD（Integrated Product Development）流程管理是一种常用的方法，它能够帮助企业有效地管理各种问题。本文将详细介绍IPD流程管理问题管理的要点，并探讨如何应用这些方法来解决问题。一、问题识别和分析在IPD流程管理中，首先需要识别和分析问题。这一步骤的目的是明确问题的本质和影响，从而为解决问题制定有效的策略和计划。具体来说，问题识别和分析包括以下几个方面：1.明确问题的定义：确保对问题的定义明确，···

2025-07-02

一 目的1、制定产品与技术规划,以引导公司中长期产品与技术的发展方向,为有效实现公司发展战略而合理配置企业的技术资源;2、通过产品规划来探索新产品和新事业,充分发挥战略规划的作用;3、发现使用新技术的机会,并适时地将新技术运用在产品中使之受益,并通过此扩大产品的核心竞争力;二 定义产品规划：为应付外部环境的变化,公司管理者决定实现的一整套新产品目标,以及为实现这些新产品目标而制定的一组有关新产品开发的政策或规划;···

2025-07-01

1目的本文档主要目的是制定一套适合蓝领通公司现有的管理规范和实际状况的产品研发管理规范，从流程控制上提高产品研发效率和质量，防止流程混乱，减轻沟通压力。通过确认规范和流程，让所有参与角色严格遵守，各司其职，齐心协力，保障每一个节点的工作成果都能够高质量按时完成，做到责任到人，奖罚有据！2基本工作准则a)产品研发周期一般为2-3周，采用敏捷模式进行迭代开发；b)产品负责需求池的管理和维护，作为迭代工作的主要依···

2025-07-01

纵观当前整个地产行业，许多专业地产公司为支撑日益扩大的开展规模，均已搭建或开场搭建起结合企业开展的标准产品体系，如万科的金色家园系列、城花系列，恒大的华府系列，绿城的玫瑰系列等等。产品标准化似乎一时间成为行业最热门的词汇之一，也成为品牌地产企业在市场竞争中的利器。但终究如何搭建产品标准化体系？本文将结合标杆的实践及我们的研究成果，进展详细介绍一、产品标准化管理方案产品标准化管理方案主要分为两大局部···

2025-07-01

1 目的本标准规定我公司模锻件新产品开发流程的相关要求，以规新产品开发的相关作业。2 围本标准适用于在太阳锻造实业有限公司发生之所有模锻件新产品开发过程。3 引用标准《质量手册》 《公司组织职能》 《技术管理规定》4定义4.1 新产品：我公司根据市场或顾客要求，依据外来图纸或自行开发设计的产品，该产品类型或规格型号我公司从未生产过。5 职责5.1 职责依照《公司组织职能》和《质量手册》执行。6 管理容与方法6.1 工作流程···