首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD流程体系
>
产品开发流程
产品立项程序
2024-04-23
1.目的对公司范围内自主产品开发的立项活动做出规定,加强产品立项的规范化,确保被立项的产品能够满足潜在用户的需要,有市场竞争力,确认公司在规定的时间内在技术上有能力完成该项产品的开发。2.适用范围适用于公司的自主产品开发立项以及原有产品版本升级的立项申请及评审活动。3.任务图1 立项任务图 (TasksSub-Milestones)4.分工角色任务部门负责人 / 公司高层领导确定项目组核心成员,审批《立项申请报告》和《立项评审报告···
查看详情>>
RFQ及新产品开发流程
2024-04-22
执行部门作业说明业务部PM研发部总经理业务人员:1. 提供客户需求或市场讯息。2. 填写「产品专案需求单」,细填表格内容资讯。3. 提供开发产品图面、规格书、样品与相关开发文件。业务主管:1. 初评市场规模、营运目标与获利金额并与相关人员讨论。2. 「产品专案需求单」初核。PM人员:1. 对「产品专案需求单」之内容进行确认。2. 初步建档管理与资料分配。研发主管:1. 技术能力评估与时程。2. 成本与开发费用「初版」。3. 「产品···
查看详情>>
电子产品可测试性需求模板
2024-04-22
1目的本模板的目的是定义新产品在设计开发概念阶段的可测试性需求,主要基于市场与客户需求规格和标准评估测试可行性,定义测试目标和规格,选择测试方法和技术!并审视关于以前开发项目的测试经验教训以便理解产品设计中可能需要的改进。2测试需求设计操作指导a)确保产品可测试性需求能够在产品设计开发概念阶段中得以体现并能够作为后阶段测试工作的指导说明。b)确保任何与公司规范和产品设计规格不符之处及其原因要在产品需求···
查看详情>>
TST T 产品可测试性需求
2024-04-22
该模板仅作为确定可测性需求的指南,实际需求文档模板参照IPD《端到端产品包需求模板》。1、概述 OVERVIEW目前可测性需求一般有以下几方面的考虑:1、面向产品的可测性需求,是为了提高产品的故障检测定位和隔离能力而考虑的可测性需求,直接影响产品问题故障检测定位和隔离的难易程度。面向产品的可测性需求在评审通过后将作为产品本身的规格特性。2、面向软件验证测试的可测性需求,是为了方便软件验证测试而提出的可测性需求,直···
查看详情>>
IPD-设计变更流程-活动说明
2024-04-19
活动/活动号活动描述提出更改申请/MPP-011、 收集产品相关各类问题,包含网上问题反馈、市场用户需求、用户反馈需求、测试问题、生产需求和器件替代需求等方面的需求;2、 对各种问题进行分析描述,对可能涉及设计更改填写《设计更改申请单》;3、 将《设计更改申请单》提交给系统工程人员。是否需要设计更改及更改单分流/SEN-01系统工程师统一受理相应产品线下所有设计更改申请表单,按照设计更改分类原则对设计更改单进行分流: ···
查看详情>>
项目部研发控制流程
2024-04-19
查看详情>>
首页
上一页
1
2
3
4
5
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6