2023-04-25

技术评审( Technical Review,TR )的目的是尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。技术评审的过程是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了技术评审过程域的3个主要规程：☆ 制定技术评审计划 [SPP-PRO-TR-PLANNING] 。☆ 正式技术评审 [SPP-PROC-TR-FTR] 。☆ 非正式技术评审 [SPP-PROC-TRITR] 。上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输···

2023-04-25

什么是IPD中的技术评审技术评审，Technology Review:是指在IPD体系中，通过召集企业内、外部专家资源，对产品开发过程的技术要素进行的一系列分层次、多角度、跨领域的评审活动，以保证研发的过程质量和交付技术评审体系三层架构模块层技术评审：模块层是在子系统层面再往下细分的层次（如电路板上的某个功能模块，软件的详细设计等），为同行设计和问题讨论子系统层技术评审：在各个专业子系统的层面上对产品开发的每一个过程结果···

2023-04-25

1 目的为了在产品开发过程中更好地开展技术评审和专项评审，提高技术评审和专项评审的质量和效率，特编写本指导书。2 范围本指导书主要用于指导产品开发过程中的技术评审（TR）和专项评审，也可供技术开发和预研项目组织类似评审时参考。3 定义技术评审TR（Technical Review）：是指IPD流程中定义的TR1-TR6 这7个技术评审点。用于检查产品开发项目按照IPD流程实施到一定阶段后的技术成熟度，发现存在的技术问题和技术风险，给出技术···

2023-04-23

既然决策评审的意义如此重大，就应该在产品研发的不同阶段通过设置合理的决策评审点，并清楚地定义各决策评审点的具体输入和输出，通过结构化的决策评审，将决策评审工作和产品研发流程有效地衔接起来，一方面保证决策评审工作本身的效率和有效产出，另一方面也让产品研发顺利进行，增加项目团队的紧迫感。那么，到底应该设置多少个决策评审点？各决策评审点到底有哪些工作？有何输出？我们总结了以往的经验教训，并通过不断的实践···

2023-04-23

决策评审点：DCP（Decision Check Point）决策评审是集成产品开发管理团队（IPMT）管理产品投资的重要手段，在决策评审中，IPMT始终站在投资商的角度来进行评审；集成产品开发（IPD）流程中包括了四个主要的决策评审点：概念决策评审CDCP、计划决策评审PDCP、可获得性评审ADCP和生命周期结束评审EOXDCP。决策评审点使得IPMT为PDT提供了一致的方向，同时也设置了监控项目进展的测评点及边界范围。在各个决策评审点上，IPMT的角色都有···

2023-04-23

释义：概念决策评审CDCP在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会, 在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，分委会将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。