2025-11-08

主讲老师：江新安课程背景随着市场竞争日益激烈，企业迫切需要建立系统化的需求管理体系。当前客户需求管理存在四大核心问题：产品模块特性定义不清缺乏完整产品树、特性分类分级管理缺失、公共特性与可复制特性分析方法不足、需求分析缺乏科学方法论。本课程基于多家《产品包需求管理流程指南》最新方法论，帮助企业构建端到端的需求管理能力。授课对象·企业CEO/总经理、市场副总、市场总监·产品总监、产品经理、研发总监·研发···

2025-06-06

——让交付成为竞争优势如果说销售是取得客户初步信任，建立了合作关系。交付的作用则是强化或毁坏已建立的客户关系，经过交付要么把客户变为长期合作伙伴，要么一锤子买卖，就结束了。很多企业随着规模的扩大，延用早期粗放的交付方式变得越发困难，客户投诉、交付成本、收入和验收回款纠缠交织在一起，使得交付一下子变成公司瓶颈，解决不好将变成公司进一步发展的阻碍，甚至破坏公司好不容易建立起来的商业形象和地位。一次好的···

2024-12-04

课程目标：当完成本课程学习后，学员将能够：* 了解华为消费者业务零售策略。* 了解华为消费者业务零售运营管理。* 对标思考，启发自身企业2C业务的零售体系建设提供思路。 课程对象：公司零售业务管理团队，零售业务管理部门人员以及产品销售相关的其他职能人员 课程时间：0.5-2.5天 课程大纲:模块一、GTM定义1. GTM定义2. GTM角色认知3. GTM核心价值4. GTM关键职责5. GTM业务本质和定位模块二、GTM沟通机制各业务模块沟通机制模块···

2023-11-21

前言概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，概念工程是麻省理工学院和质量管理中心对各种方法的有机合成是收集客户需求并把客户需求贯穿到新产品或者服务的概念产生和概念选择的过程。收集客户需求对客户需求进行解释，并且设置优先权重产生出各种概念，并选择最···

2023-08-08

前言《产品企划画布与精益商业画布》课程就是运用画布的方法，将产品的针对客户群、提供的客户价值、解决的客户痛点、提炼的产品卖点、推出成熟解决方案、找到产品销售的通路、达成目标成本，提高利润的工具等内容用画布的方式展现出来，让产品人员对产品工作一目了然，成竹在胸。同时分析产品画布与精益画布的区别，并与精益画布结合使用。国内第一门将双画布结合的产品课程。《产品企划画布与精益商业画布》结合最新产品案例，演···

2023-05-26

前言你遇到过下面的困惑吗？研发人员该如何解决层出不穷的问题，尤其是突发性问题?如何才能以最迅速、最有效的方式做出正确的决策？讨论了好多研发问题解决方案，却不知道哪个最好，或者无法说服他人？对于复杂的研发问题，一看就头大，不知从何入手?好不容易想出的方案，轻易被他人提出质疑，后悔没当时没想到？如何快速抓住研发问题的本质和重点,并找到解决思路？如何高效的完成一个研发新任务、一路见招拆招？培训对象：研发情景···