2024-07-26

一、MM是什么?MM：Market Management（市场管理），市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场管理的使命：提供一个基于充分了解市场状况和客户需求的集成的市场营销方法，使公司更好地实现收入和利润目标，同时提高客户的满意度和忠诚度。二、市场管理与其他系列流程的关系描述1、市场管理和产品开发流程关系市场管理流程是IPD流程的上游流程，···

2024-07-12

1产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和成效； 2市场分析 2.1 产品的背景讲明来自于市场及用户需求？依旧来自于公司的产品进展规划以及技术积存？ 2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求分析该产品市场可同意的容量，国内市场在哪，要紧市场在那个行业。 2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，···

2024-07-08

引言研发产品是企业发展的关键环节，产品研发的成功与否直接关系到企业的市场竞争力和盈利能力。因此，制定和实施一个科学合理的产品研发工作计划是非常重要的。一份合理的工作计划可以引导研发人员高效地开展工作，提高产品研发的成功率和效率。本文将针对产品研发工作计划和目标进行分析和讨论。一、研发产品的目标和意义1. 产品研发的目标研发产品的目标是为了满足市场的需求，提高企业的竞争力和盈利能力。产品研发的目标应该明···

2024-07-08

一、项目背景随着科技的发展和社会的进步，研发工作在各行各业中扮演着越来越重要的角色。研发工作不仅能够推动企业的创新和发展，也能够提高产品的竞争力，满足市场需求，促进产业的升级和转型。因此，研发工作的规划和目标的制定显得格外重要。二、项目概况本次研发工作计划主要围绕企业的核心业务展开，旨在提高产品的技术含量、品质和技术创新能力，满足市场需求。具体工作包括技术研究、新产品开发以及技术应用等方面。在研发···

2024-07-05

1总则为保证公司研发部的正常运行，提高部门的工作效率，完成公司赋予的各项任务，特制定本手则。2 研发部职责研发部是负责公司新产品研发职能的重要部门，同时负责对产品部、市场部的技术支援，保障产品的生产、销售和维护，并根据各部门的反馈制定新产品的研发和改进方向，提高产品的质量和市场竞争力。3 新产品立项与研发程序3．1立项程序新产品立项必须遵照实事求是的精神，在调查研究的基础上按照程序执行。研发部首先根据市场···

2024-06-26

一、概念：SWOT模型分析法是一种企业战略评估分析工具，通过对企业内外部条件的综合分析，识别和测试企业发展所具有的优势（Strength）和劣势（Weakness）以及存在的机遇（Opportunity）和威胁（Threats），从中识别必要的资源，将企业战略确立在优势发挥和劣势的消除的基础之上，形成不同的战略匹配。SWOT分析法（自我诊断法）是一种能够客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值···