2024-08-08

含义SWOT战略分析法，即优劣势分析法，态势分析法，包含四个要素：优势、劣势、机会、威胁。即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以综合分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT是由四个英文单词组成的结构分析方法。其中，S （···

2024-07-31

背景随着市场竞争的加剧以及技术的不断进步，研发部门在企业中扮演着至关重要的角色。为了保持竞争力和创新力，我们需要制定一份有效的研发规划方案，以指导和推动我们的研发工作。目标本研发规划方案的目标是：1. 提升研发效率和质量。2. 加速产品创新和开发周期。3. 提高研发团队的协作能力和创造力。4. 完成公司对新产品和技术的研发需求。策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 技术研究与开发：加强对关键技术领域的研···

2024-07-29

一、概述产品研发路线计划是指企业在推进产品研发过程中所采取的策略和步骤。合理规划产品研发路线能够提高研发效率，优化资源配置，并最终实现产品的成功上市。本文将详细介绍产品研发路线计划的重要性，并提供一种适用于大多数企业的研发路线模板。二、背景分析在开始制定产品研发路线计划之前，必须对市场需求、竞争环境以及技术趋势进行综合分析。通过市场调研和竞争对手分析，企业能了解到消费者需求的变化以及竞争对手的产品···

2024-07-29

一、组织产品线的需求许多产业构造了一系列在功能上相近的产品集，但每种产品又包含了某些独特的特性，被称之为产品线。假定，正在构建一套软件系统，每个产品都有共享的功能，在使用过程中需要共享数据，或者与其它部分进行通讯。在这种情况下，可以用如下方法组织需求：开发产品系列的前景文档，描述产品共同的工作方式以及共享的特性。为了更好的理解共享用法的模型，也应该设计一套用例，先是用户如何与共同运行的不同应用自建···

2024-07-26

一、MM是什么?MM：Market Management（市场管理），市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场管理的使命：提供一个基于充分了解市场状况和客户需求的集成的市场营销方法，使公司更好地实现收入和利润目标，同时提高客户的满意度和忠诚度。二、市场管理与其他系列流程的关系描述1、市场管理和产品开发流程关系市场管理流程是IPD流程的上游流程，···

2024-07-12

1产品概述 1、着重从使用者角度来介绍产品预期的功能和成效； 2市场分析 2.1 产品的背景讲明来自于市场及用户需求？依旧来自于公司的产品进展规划以及技术积存？ 2.2 产品的市场概述介绍国内外行业状况、市场容量，分析该产品在市场中的增加趋势，最好有数据分析、对比。 2.3 产品的市场需求分析该产品市场可同意的容量，国内市场在哪，要紧市场在那个行业。 2.4 产品的市场定位结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位，···