2024-05-17

1 目的编写本文档的主要目的，也可指出与本说明书相对应活动应达到的目的。2 适用范围列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本说明书。也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。3 定义列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。例如：参见《数据字典》.doc术语——列出在本流程中用到的关键词和专用词，并给出其含义；缩略语——应列出在本流程中用到的所有缩略语，并给出中···

2024-04-29

在IPD的产品规划流程是公司运营中至关重要的一部分，因为它涉及到设定新产品开发和现有产品改进的方向。在IPD，产品规划始于对市场需求和客户偏好的识别。这涉及进行市场调研、分析行业趋势，并收集客户反馈以了解他们的痛点和需求。一旦了解了市场需求，IPD的产品规划团队就开始制定产品愿景和战略。这涉及概述产品的关键特性和功能，以及确定目标市场并将产品定位在竞争格局之内。在产品规划流程中，IPD还会考虑产品开发和推出的···

2024-03-08

产品线概要需求分析Activities活动Description说明Roles角色概要需求获取分析研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户···

2024-02-28

2024-01-29

如何运用SWOT分析法？SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)···

2024-01-29

依据IPD理论，启动公司的市场管理工作计划，促进市场管理和产品生产的深度融合，计划从以下四个层面开始，探索工作配合目标、内容和流程，在后续的工作实践中持续发展、优化。一、 产品的培训工作(一) 主要目标✓ 公司产品知识培训；✓ 从市场、实施、售后渠道反馈客户信息到产品；✓ 促进市场、产品、实施、售后的信息交流和部门融合。(二) 主要工作内容✓ 产品部门在产品规划设计、产品测试阶段、产品发布前给公司相关部门（主要···