2024-04-25

一、 IPD背景 集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。 最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。 经过分析，I···

2024-04-24

华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“〞，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体···

2024-04-24

1. 引言华为IPD流程，全称为华为集成产品开发流程，是华为公司为了实现产品的高质量、高效率而自主研发的一套产品开发管理体系。本篇文档将深入解读华为IPD流程的各个环节，带您了解这一套被华为视为核心竞争力之一的管理体系。2. IPD流程概述2.1 IPD流程的定义集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）是一种以市场需求为导向，以产品为中心，整合企业内部各环节资源，通过跨部门协作，实现产品从概念到退市的全方···

2024-04-24

IPD体系的价值在研发管理体系咨询中，IPD体系作为一种成熟的方法论为业内所广泛认在国际上，以IBM为代表的国际化创新型公司在引入IPD体系后，创新成果、研发效率、企业协同能力、资源整合能力和效率都得到了快速提升，并成功实现从硬件制造为核心到服务提供为核心的业务转型，最终让大象跳舞。在国内，以华为公司为代表的民营企业，通过导入IPD体系以及企业内部对研发业务管理体系的持续优化和创新，通过1年时间的努力，实现了从小···

2024-04-23

随着全球经济的快速发展，管理有效性成为企业成功的关键要素之一。为了提高项目管理的效率和成果，越来越多的企业采用IPD流程管理方法。本文将探讨IPD流程管理的优势和挑战，并分析其在现代企业管理中的应用。一、IPD流程管理的优势IPD流程管理是一种集成项目管理方法，它通过整合项目各个方面的资源，包括人员、技术、物料和设备，以协同的方式促进项目的成功交付。以下是IPD流程管理的几个显著优势：1. 提高效率和成果IPD流程管理···

2024-04-23

在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确地做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是我们通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略决定流程战略主要回答企业是什么、企业能做什么、不能做什么、做到何种程度、怎么具体达到目标等等这些基本的命题。战略决定做什么，流程研究怎么做。从这个意义上讲，战略与流程是目标和手段之间的关系。下面，我们再分别从战略对流程的三···