2025-07-10

IPD（集成产品开发）作为系统化研发管理体系，以市场需求为导向，通过跨部门协同（研发、市场、生产、财务等）实现产品开发效率与商业价值的统一。其核心框架涵盖概念、计划、开发、验证、发布及生命周期管理六大阶段，强调从产品立项到退市的端到端闭环管理，打破传统部门壁垒，构建以产品为中心的全流程协作机制。全生命周期管理（WPLM）聚焦产品从需求定义到回收处置的全流程，通过数据集成与流程管控，实现需求、设计、制造、服···

2025-07-04

集团业务产品存在研发期、引入期、成长期、成熟期和衰退期等市场生命周期。各个生命周期阶段所表现出来的产品特征和应采取的发展策略各不相同。随着全业务和3G时代的到来，电信运营商的产品种类和产品数量愈来愈多，产品管理的难度也不断加大。产品管理工作已成为电信运营商重点关注的问题，通过研究发现运营商产品的管理主要存在以下问题：1、缺少产品的生命周期阶段的准确评估。处在不同生命周期阶段的产品大多采用相同的产品管理···

2025-07-04

今天，企业越来越关注产品的生命周期管理，因为它能够帮助企业提高产品质量和效率。为了使产品管理更加有效，企业需要采用基于生命周期的产品研发管理策略。本文将对这一策略进行深入探讨。一、 生命周期管理的意义生命周期管理，简称PLM，是一种管理方法，它着眼于产品从概念设计到退役的全周期过程，从技术、质量、成本等方面全面把握产品的发展和变化，达到最优化和最高效的生产管理。生命周期管理意义重大，它可以提高产品的质···

2025-07-03

集成产品开发（IPD）体系作为源于国际领先企业的管理范式，通过重构产品开发逻辑，实现了市场成功率与资源利用率的双重提升。其本质是以市场需求为导向，以跨职能协同为基础，以结构化流程为框架的系统工程方法。而项目管理，作为保障各项工作顺利开展的关键手段，在IPD体系中扮演着不可或缺的角色。IPD体系下的项目管理，不再是简单的任务安排与进度跟踪，而是贯穿于产品从概念产生到退市的全生命周期，涉及到市场调研、产品规划、···

2025-07-02

在一个风和日丽的下午，李明，一位在业界小有名气的上市公司研发质量负责人，正坐在他的办公室里，眉头紧锁。他的桌上散落着几份关于IPD（集成产品开发）流程导入的报告，每份报告都显示着流程优化和效率提升的成果，但唯独在质量改进方面，数据却显得平平无奇。“明明已经按照IPD的流程进行了全面的改革，为什么质量还是没有显著提升呢？”李明心中充满了疑惑。这不仅仅是他一个人的困惑，也是许多企业在导入IPD流程后所面临的共同···

2025-06-27

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析， IBM发现他们在研···