2023-03-24

第一章 全面认识产品管理第一节 业界常见的产品管理问题//004问题1 按照错误的需求开发产品问题2 试图让一个产品具备 太 多功能问题3 不断修改问题4 功能部门拒绝放弃对产品和项目的控制问题5 产品经理推动全流程的工作时缺乏组织支撑问题6 缺乏体系，好的产品依赖好的产品经理第二节 勾勒产品管理体系的整体框架//009产品管理的概念产品管理的战略、组织和流程框架第二章 从八个维 度做好 产品需求管理第一节 分析和研究客户需求的···

2023-03-24

跨部门沟通与跨部门团队运作沟通是信息传递的必要手段，是开展协作的桥梁，协作的目标是发挥群体合力、创造1+1＞2的团队效应，随着公司在职能化部门建设的不断完善，部门间的壁垒也无形中被不断加强，纵向决策的层次增多也容易带来决策的效率下降，并形成员工对领导负责而不是对流程负责的工作驱动心态，面向激烈的市场竞争，面对不断提升的客户个性化服务需求，公司需要建立对市场的快速反应能力，提高服务效率和效果，如何打破部···

2023-03-24

【产品模块化设计概念】产品设计过程往往为适应不同客户的需求，同一产品进行设计变更，大量的客户定制的产品将出现不同设计方案，而这些设计往往仅为变型设计。这将对设计开发端造成大量的精力投入。而产品模块化旨在简化零部件数量，最终实现以最少的零部件创造出最多的配置数量。做到客制化与模块化、标准化的平衡。模块化并不是标准化、通用化。模块化只是手段，达到的目的是实现大规模的定制配置器，是一种新的业务模式。模块···

2023-03-24

产品模块化设计要点当今制造业企业一方面必须利用产品的批量化、标准化和通用化来缩短上市周期、降低产品成本、提高产品质量，另一方面还要不断地进行产品创新使产品越来越个性化，满足客户的定制需求。这样，如何平衡产品的标准化、通用化与定制化、柔性化之间的矛盾，成为赢得竞争的关键能力。平台化、模块化的产品设计和生产可以在保持产品较高通用性的同时提供产品的多样化配置，因此平台化、模块化的产品是解决定制化生产和批···

2023-03-24

产品模块化的优点和方法【摘要】介绍产品模块化的优点和方法，从模块的概念入手，介绍模块的特点，以及模块化产品的过程，并介绍了模块化如何通过 PDM 系统得以实现。【关键词】模块模块化产品平台批量生产大规模定制 PDMWindchill 重用互换1 制造业面临的挑战随着中国加入 WTO ，中国经济进一步融入世界经济，中国在世界经济中扮演着越来越重要的角色。在这样的大背景下作为中国经济增长引擎的制造行业中蕴藏着巨大的市场机遇，但···

2023-03-24

IPD与项目管理、CMM的关系无论是项目管理体系，还是IPD、CMMI，它们都不等于管理的全部，就像是“管理从林”中的一棵棵树木。越来越多的企业开头重视产品开发流程、过程的规范化，借以沉淀企业学问，使其快速面对市场，满意客户需求，进而引入IPD、CMMI、PM等先进的管理方法与工具，但这些管理体系之间的联系与区分却是企业人员经常困惑的热点问题。基本概念各有所重PM（Project Management），中文译为“项目管理”，是一套通用的···