2024-09-13

1 决策评审点在产品开发过程中，分阶段对交付物进行评审，在每一次投入更多资源前进行，主要关注产品的市场表现层面，以决定是否继续对项目进行投资的评审2 概念决策评审CDCP在概念阶段结束时要召开一个概念决策评审会, 在这个会议上，PDT正式向IPMT报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。若初始的业务计划得到批准，分委会将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。3 计划决策评审PDCP在计划阶段结束时要···

2024-09-13

IPD体系1.1集成产品开发IPDIntegrated Product Development,IPD是一种领先的、成熟的产品开发的管理思想和管理模式。它是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品开发模式。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产···

2024-09-13

企业导入IPD后，某高层深有感触的一点就是学会了开会，企业中林林总总的会议太多了，不是在开会就是在开会的路上。导入ipd的企业将整个研发业务聚焦于两类会议，一个是做决策会议，一个是做评审会议。作为专家主要参加技术评审会议，是为做决策提供参考的，作为高层主要参加决策会议，为业务的走向和资源投入拍板的。这样，每个管理者就会定位自己的角色、定位每次会议的性质、在会议上起什么作用。使得责、权很清晰。以前很多企业···

2024-09-13

我们个人的行为是受其思想和价值观支配的，什么样的思想和价值观，就会呈现什么样的行为。对组织的研发工作也一样，没有一致的、先进的研发思想和价值观做指导，那么研发活动就会呈现出各种各样的问题，比如研发项目规划、产品和技术开发、预研工作、研发项目管理、研发团队的组织构建以及绩效管理上出现各种各样的问题，最终表现为研发效率的低下，新产品没有竞争力、新产品在企业销售额中的占比少、上市周期长、产品质量差、失败···

2024-09-13

IPD方法论是将IPD研发管理上升为哲学层面的一种说法，是指导我们认识研发管理和改造研发管理的根本原则和根本方法，是关于如何运用IPD核心思想的理论，通过对IPD方法论的研究和掌握，有利于将IPD思想贯彻到IPD管理体系的建设和日常的研发管理活动中。针对企业研发管理中的典型业务场景，本文重点介绍IPD的四大方法论：RM需求管理方法论、MM规划方法论、IPD创新管理方法论、RDPM研发项目管理方法论。掌握这些方法论首先让企业在面对···

2024-09-12

在产品开发过程中，理解并满足用户需求是成功的关键。而需求会因人而异，会因文化差异而不同，也会随着时间的变化。所以会涉及到很多不同的需求，而哪个需求对用户来说最为重要，用户对于新开发出来的需求是否满意，还有如何从众多需求中排出优先级。为了避免直接拍脑袋给出解决方案，就需要一套科学的分析方法，真正从用户需求出发来梳理出需求层次以及需求的优先级，并能进一步判断需求实现对用户影响程度。加之设计团队、工程团···