2025-03-18

黑格尔说：“人类最大的教训就是人类从来没有从历史上吸取教训。”任正非说：“我们学的方法是IBM的。IBM教会了我们怎么爬树，我们爬到树上就摘到了苹果。我们的老师主要是IBM……而创造力就是连接……连接生命中的各种体验，然后把它们组合成一种新的东西。我们上一期提到，要向榜样和标杆学习，采用业界成熟的管理体系，是企业提高创新和研发管理水平的重要方法，而标杆学习的重点不是具体的做法和模板，而是这些最佳实践背后的原···

2025-03-18

市场管理是通过对市场和细分市场的分析，制定细分市场的策略，形成商业计划。把商业计划落实在日常工作当中，有助于企业更好地找准定位，为产品规划打下一定基础。细分市场（Segmenting Marketing）是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤，首先对根据公司总体战略要进入的市场进行细分，并做初步的定性选择。而市场细分的维度有许多，市场那么大，细分市场又那么多，企业应该如何结合自身优势、找准目标市场、并打出合适···

2025-03-17

苹果联合创办人史蒂夫▪乔布斯：“并行工程的目标为提高质量、降低成本、缩短产品开发周期和产品上市时间。并行工程的具体做法是：在产品开发初期，组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将需求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。” 华为创始人兼总裁任正非：“只有上帝做的东西才没问题···

2025-03-17

在许多情况下，企业无法满足其整体市场上所有客户的需求，因为这些需求可能有所不同。通过市场细分，在市场中发现有不同的需求和群体，并以更优的方式满足，此为目标市场，然后定位它的产品或服务，使得目标市场认知到公司独特的产品和形象。市场细分如果做的好，就能让企业的产品和服务更彻底达到每一个细分市场，确保企业的产品和服务更好地匹配到每一个细分市场上独特的需要。通过建立顾客优势，公司可以实现高客户价值和满意度···

2025-03-14

其实任何一个行业在演进的过程中，随着竞争，以及各种因素的变化。行业中最赚钱的环节也会不断地发生演变或者迁移。如果企业想要在产业链中实现长期且持续地盈利和发展。这个时候就必须深刻洞察、预测价值环节的迁移。如果能做到提前针对价值环节投入资源力量，业务在未来自然会大概率获得成功。一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发···

2025-03-13

企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应;而后，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为有力的策略，就会使这种优势受到削弱。SWOT分析是一种广泛应用于企业战略规划和决策的工具，它通···