2024-04-18

X公司是一家年销售千亿人民币的公司，这个公司已经多次启动IPD体系变革项目，但一直没有成功。考虑内外部环境变化，公司进入了规模瓶颈阶段，要想持续增长，持续成功。唯有进行持续变革。最终下定决心启动第三次IPD变革，只许成功不许败，经过多轮竞标后最终选择我司开展IPD变革咨询项目。我有幸参加了X公司IPD变革咨询项目XX模块的交付实施。按照常规经验计划按如下几个步骤交付： 第一步：XX模块启动会+导入培训第二步：组织XX模···

2024-04-17

在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都希望打造高效团队来提升生产力和业务成果。然而，要实现这一目标，需要一套有效的流程管理方法。其中，集成项目交付（IPD）流程管理是一种被广泛采用的方法，它被证明是打造高效团队的秘密武器。本文将深入探讨IPD流程管理的关键特点和其在团队效能提升方面的优势。一、IPD流程管理的定义与特点IPD流程管理是一种将设计、制造和交付过程整合的管理方法。它强调团队合作、信息共享和共同目标···

2024-04-16

一、 IPD背景集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发···

2024-04-12

IPD（集成产品开发）在医疗设备制造中的应用案例随着技术的不断进步和医疗行业的快速发展，医疗设备制造也面临着一系列的挑战和机遇。在这个竞争激烈的市场中，为了提高产品质量、降低制造成本和缩短产品开发周期，越来越多的医疗设备制造商开始采用IPD（集成产品开发）方法来推进新产品的研发和制造。本文将以实际案例为例，介绍IPD在医疗设备制造中的应用。案例一：医疗影像设备的设计与制造在医疗领域，影像设备是非常重要的一类···

2024-04-12

引言企业要实现可持续发展甚至是跨越式发展，依靠的核心竞争力就必须是创新，在装备制造行业，这种创新更多的集中体现在管理创新和技术创新两方面。集团型企业的往往是组织多元、发展迅速，其科技资源也势必会因发展而逐步分散，科研资源小而散、杂而全的分布已经较难形成科研合力和研发优势，科技资源的重复投人与建设也逐渐难以评估与掌控。主要呈现以下特点:缺乏战略指导下的具体市场研究与产品规划,中长期战略与新业务拓展缺乏···

2024-04-12

摘要在我国武器装备竞争性采办过程中，竞标样机逐渐成为决定成败的关键。本文在项目竞标成功的基础上，对竞标样机的特点进行了分析研究，引入集成产品开发（IPD）管理模式，提出了高效跨部门PDT、全要素项目策划、多层次异步开发模式，以及全过程项目管理体系等具体措施和建议，为企业的相关工作提供有益的借鉴和帮助。随着我国武器装备采购市场化改革的进一步推进，竞争性采办逐渐成为遴选研制企业的主要方式，这使得竞争更加激烈···