2024-09-09

IPD， Integrated Product Development， 集成产品开发， 是一套产品开发与经营管理体系， 这套体系保证企业转型， 保证企业产品创新。特别是华为技术公司在 IBM 顾问指导下， 自 1 999 年初， 在公司推广以来， 取得了举世瞩目的成绩， 更多的中国企业， 不管是电子通讯、 机械， 还是化工、 食品等行业， 在管理上对标华为技术公司， 对 IPD 在公司的推行需求越来越强烈。但 IPD 在公司推行， 不是一件容易的事情， 据 IPD 咨询界···

2024-09-09

在上一篇文章“IPD如何才能落地（一）”中笔者谈到如何将IPD思想落地提出企业决策层需要转变观念需要进行大量的培训和学习甚至需要策划一些特别的事件深深的触动员工让员工看到决策层的决心。上文也谈到如何进行组织落地提出需要建立产品线、产品开发的跨部门团队运作机制需要增设产品经理、关键岗位并加强相应的人才配置和培养。在本篇中我们会谈到IPD流程落地、配套管理机制落地等方面。IPD落地产品开发流程必须落地。产品开发流···

2024-09-09

集成产品开发IPD—Integrated Product Development是业界先进的研发管理模式正逐步为国内企业广泛接受。但有些企业在导入 IPD 的过程中遇到了落地的困难，还有不少企业希望引入 IPD但又对 IPD 是否能在本企业落地颇有疑虑经常有企业来询问 IPD如何落地的问题。首先IPD 落地思想要落地。但凡变革思想必须先行引入 IPD对于整个企业来说是一场很大的管理变革。IPD 模式和现有观念、做法很不相同存在很大的冲突过去公司领导或市场···

2024-09-09

1IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显着的改进在于1）产品研发周期显着缩短；2）产品成本降低；3）研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；4）产品质量普遍提高；5）花费在中途废止项目上的费用明显减少；在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产···

2024-09-06

在当今竞争激烈的市场环境中，新产品的开发对于企业的发展至关重要。然而，新产品开发并非易事，需要企业具备一系列关键要素，才能制定出成功的开发策略。本文将探讨这些关键要素，并为企业提供一些建议。1. 深入市场调研在制定新产品开发策略之前，企业需要进行深入的市场调研。这包括了解目标市场的需求、竞争对手的产品和定价策略，以及消费者的购买习惯和偏好。只有通过全面的市场调研，企业才能准确把握市场趋势和机会，为新产···

2024-09-03

一、目的的区别设计评审：评价设计结果满足要求的能力、识别问题（识别问题是主要目的，还要提出解决措施。）；设计验证：证实设计输出满足设计输入的要求；设计确认：证实产品满足特定的预期用途或应用要求已得到满足；二、对象的区别设计评审：阶段的设计结果（通过评审可以转入下阶段。）设计验证：设计输出文件、图纸、样本等；设计确认：通常是向顾客提供的产品（但有时也可以是样品）；三、时机的区别设计评审：在设计适当阶···