2024-04-07

序言历经十几年的发展，华为公司已经取得了很大的进步。但面对世界级的竞争对手和日益白热化的竞争环境，公司在迈向世界级领先企业的进程中还有许多障碍需要跨越。为了更好地实现华为的业务愿景，公司于1998年7月与IBM公司合作，开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询项目的工作。1999年2月，IT S&P 项目第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的八个业务变革项目（BR）和五个IT项目。八个业务变革项目分别是：集成产品开发、市···

2024-04-07

华为是一家以眼光长远见长的通讯设备运营商，任正非一开始被外界称作华为的“毛泽东”，在华为创业初期从管理到业务事事亲力亲为。和毛主席一样，任正非爱写文章，尤其是企业管理方面的文章。但是显然，任总的理想不是建立一个高度集权的现代通信设备企业，而是用现代化的管理机制让企业能够成功地持续运作下去。他在自己的《一江春水向东流中》写到：“今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发···

2024-04-02

1、目的为实现公司的持续、稳定、健康发展，不断地完善和优化公司经营结构，增强公司的核心竞争力，促进公司自主创新，构建公司战略管理动态系统，规划公司经营战略，制定公司长期、中期发展计划，并保证其实施，有效控制因战略规划失误而丧失发展机遇和动力，或因过度扩张而经营失控、浪费资源等风险。2、适用范围本制度适用于结合公司使命、愿景和实际经营状况制定的战略规划管理，涉及战略的提出、制定、实施、评估与调整。3、定···

2024-04-02

1、背景分析随着BPR、BPM等管理理论和工具的发展和应用，组织在流程管理方面获得了长足的进步，例如掌握了流程描述工具，创建了流程档案资料。在经历了从无到有的喜悦后，管理者的热情逐渐消退，组织不得不面临的一个现状是：很多组织的流程管理工作通过运动式的梳理、明确和培训推广后，像有些ISO9000认证一样，变得形式高于内容，认证价值多于应用价值。究其原因，就在于对流程工作的管理和研究并未能与组织的日常运营紧密联系起···

2024-03-28

引言智能制造战略在“十三五”以来成为中国发展制造业经济的核心战略，目前中国经济发展已经由高速增长阶段转向了高质量、智能化发展阶段，阶段的转换对制造产业朝向中高端领域攀升提出了高要求。作为承接智能制造国产化的国内专用装备制造企业（简称智能制造装备企业），进行基于全面提升管理能力、研发能力的创新管理变得尤为重要。1总体实施架构以物联网、云计算、大数据等新一代信息技术与先进制造技术的深度融合为基本路径，提···

2024-03-28

SAP对IPD的全面支持多年以来，企业的高管们一直试图找到一种方法，这种方法能够打破组织中长期以来一直存在的孤岛，让工程师能够与消费者对话，市场部门和售后部门能够与制造部门共享信息等。但是，尽管这一构想得到了很多的关注，但是许多公司中的孤岛依旧存在，其原因并不是员工不了解协同的好处，而是他们看不到一条能够直接通往协同的道路。但是，时间对于企业来说意味着一切。今天越来越多的事实表明，企业内的孤岛必须移除。···