SAP对IPD的全面支持

多年以来，企业的高管们一直试图找到一种方法，这种方法能够打破组织中长期以来一直存在的孤岛，让工程师能够与消费者对话，市场部门和售后部门能够与制造部门共享信息等。但是，尽管这一构想得到了很多的关注，但是许多公司中的孤岛依旧存在，其原因并不是员工不了解协同的好处，而是他们看不到一条能够直接通往协同的道路。

但是，时间对于企业来说意味着一切。今天越来越多的事实表明，企业内的孤岛必须移除。通过采用合适的IT战略，可以帮助企业消除孤岛，实现协同。在对企业组织结构进行有效改变的同时，辅以正确的信息系统，就可以将企业的协同扩展到四面墙之外，延伸到供应商、客户和合作伙伴处，将从概念到交付（Idea-to-Delivery，I2D）的整个流程集成起来。

企业总是通过差异化的产品、服务或两者的组合，来为客户提供更大的价值，而这正是工业4.0的重要目标。成功的现代企业通过与全球网络中众多的品牌拥有者、供应商，甚至代理商和客户合作，一同设计、开发、交付其产品和服务。通过将产品和服务的利益相关者连接到一个业务网络中，可以打破企业与外部合作伙伴之间，企业内部的研发部门与营销、采购、制造、物流、服务部门之间的隔阂。新的跨企业和跨部门协同是现今在行业里保持领先且盈利的产品和服务背后的秘密。通过建立一个作为整体的集成的产品开发体系，可以不断地对流程和产品进行调整，以响应客户与市场的需求，这也就是集成的产品开发（Integrated Product Development，IPD）的理念。

通过SAP软件实现的集成的产品开发，对于想要实现工业4.0的企业来说至关重要。它不仅可以让跨不同部门的核心的产品定义流程同步进行，而且定义了产品爬坡的流程，让产品的结构得到不断修订、测试和验证。在产品开发的早期阶段，一个重要的目标就是在第一次做决策的时候就把决策做对。在一个真正集成的开发环境中，仅仅是根据技术要求或预计成本很难做出正确的选择，同时还要考虑相关的可制造性、可测试性、可服务性，以及对生态系统的友好性。通过战略采购部门、制造部门和售后服务部门的管理人员之间的内部协同，可以让开发工程师立即获得相关的信息。在这个协作网络中，他们可以自由地分享绘图和数据可视化的工具，确保数据的一致性，缩短产品上市时间。

集成的产品开发的基本理念是公司不再需要关注对业务流程中某一个孤立的环节的优化，而应该从全面的视角来看待如何将新的产品带到市场中去，如何优化所有相关的业务流程，让它们工作在一起，并将概念更快更好地转化为市场上的各种产品。从概念到交付意味着从更加全面的视角看待业务，而不是像过去那样，只是关注一个步骤或子流程的改进和优化。

当然，若要采取更加全面的视角，则需要打破组织中原有的孤岛式思维。企业可以通过建立各种业务流程，并使用IT 解决方案来跨越这些人工造成的障碍。协同应该不只是一个团队给另一个团队提供数据那么简单，它应该渗透在企业的各个角落。相同的数据对于不同的业务意味着不同的事情。例如，若产品需求发生改变，应该告知产品开发部门或制造组织，同时，也要能给市场部门一个信号，这一产品已经失去了一部分市场，需要更新原先的计划。如果制造部门修改了产品设计而市场部门仍是基于老的产品开展市场活动，就会出问题。基于数据的决策不能是基于孤岛做出的。制造部门总是希望找到一些优化生产过程，从而降低成本、加快制造速度的方法。但是如果没有其他部门的配合，由此带来的变化就会增加库存水平，并导致整体成本上升。

IPD是一个很大的话题。由于篇幅的限制，在这里重点对涉及产品配置，特别是大规模定制的产品结构管理、产品结构同步（PSS）等话题进行介绍。这些知识点是每一家在工业4.0的目标下想要从事大规模定制生产的企业所必须了解和掌握的。

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