2024-09-18

一、 PDT 团队职责：1、理解和承接 ** 战略，根据立项的要求实施产品开发，对产品整体成功负责。2、负责产品需求的实现和验证，确保客户需求得到满足，最终对商业结果负责。3、负责所在领域产品开发项目全流程的管理和改进，根据战略规划、需求管理、产品开发、上市和退市等 主线业务流程开展工作，并及时作出决策。4、建立产品研发过程中的信息传递通道和机制，围绕产品需求以及解决问题的高效反馈和跟踪机制5、建设匹配业务发展需···

2024-09-18

总则: 本指南是为了确保在整个开发周期过程中，IPMT/IRB和PDT能够全面考虑业务和项目的所有方面。IPMT/IRB和PDT团队应当运用这些评审要素，进行业务决策评审点的材料准备和实施评审。评审会议之前PDT团队是否已和IPMT/IRB成员共同审阅过本指南,是否在事先商定好的时间将DCP材料送交给了IPMT/IRB所有成员,如果没有，就取消DCP评审会～一、概念决策评审点 此概念建议作为一个产品，是否具有足够的业务发展潜力(相对于其他项目)对市场···

2024-09-18

第一章总则第一条为规范研发中心项目管理工作，提高项目管理的质量和效率，维护公司的利益，制定本制度。第二条本制度适用于公司研发中心内所有项目的管理工作。第三条公司研发中心项目管理应遵循“统一领导、分级负责、科学决策、依法合规”的原则。第四条项目管理应严格遵守国家相关法规和公司内部规章制度。第二章项目组织和管理第五条项目组织领导机构为公司研发中心，在项目管理中拥有最终决策权和管理权限。第六条项目经理应···

2024-09-18

研发技术管理岗位职责主要包括以下几个方面：1. 技术战略规划。负责制定公司的技术战略规划，总体把握公司技术发展方向和目标，保证公司在技术领域的持续竞争力和创新能力。2. 产品研发计划。负责制定和管理产品研发计划，协调各部门的工作进度，确保产品按时上市，以满足市场需求。3. 设计管理。合理地分配研发人员的工作任务，指导和监督研发团队的工作，确保产品设计符合技术要求，达到预期效果。4. 文档管理。建立完善的技术文···

2024-09-14

第一章总则第一条为了规范软件项目研发团队管理，提高研发效率和质量，本制度制定。第二条本制度适用于软件项目研发团队，包括程序开发、测试、设计等相关岗位人员。第三条本制度适用于软件项目的整个生命周期，包括需求分析、设计、开发、测试、交付等各个阶段。第四条本制度的执行机构为软件项目研发团队的管理者，对于制度的解释权归软件项目研发团队的领导层所有。第二章组织架构第五条软件项目研发团队按照项目需求划分为不同···

2024-09-10

PDT团队是集成产品开发团队的简称，为了提高产品开发效率，减少跨部门团队的磨合，实践中可根据产品种类或系列而不是单个项目来组建PDT，目的是让PDT团队的核心成员相对固定，同时负责多个相互关联的产品开发项目，以项目群方式进行开发和管理。这样做的好处在于稳定的跨部门PDT团队可以长期关注产品的市场表现，并不断对产品进行升级改进，同时也有助于对PDT团队实施基于产品市场表现的绩效衡量和考核。PDT团队根据项目任务书的要···