2025-07-02

NPI工程师是指新产品导入工程师（New Product Introduction Engineer），主要负责新产品的导入和推广工作。他们在产品研发团队和生产团队之间扮演着重要的角色，确保新产品从设计阶段顺利过渡到量产阶段。以下是NPI工程师的工作内容： 1. 产品设计支持，NPI工程师参与产品设计评审，提供设计建议，确保产品设计符合生产工艺和制造要求。他们与设计团队紧密合作，解决设计中的工艺和制造上的难题。 2. 制造流程规划，NPI工程师负责制···

2025-07-02

npi是什么意思NPI是英文New Product Introduction的缩写，即“新产品导入”；是指把研发设计的产品通过首次生产制造出来的整个过程，按产品工艺的不同，如电子产品涉及DFM/T,SMT,Test,Sop等与制造相关制程工作，主要是作为新产品的测试、验证的生产阶段；经NPI验证成功后的产品，由研发部门交接给后段的量产工程部门，同时发行产品批量性生产的认可文件。npi工程师工作内容1、在总工程师领导下，负责全公司工艺技术工作和工艺管理工···

2025-07-02

在研发项目中，质量管理（QM）不仅是确保产品性能、提升用户体验的关键环节，更是推动企业持续发展的重要基石。今天，我们将深入探讨研发质量管理中的核心角色——PQA（Process Quality Assurance，过程质量保证），揭示其角色认知与必备技能，帮助企业和团队在质量管理上迈上新台阶。一、质量管理的本质与演进什么是质量？质量是产品或服务的固有特性满足客户要求的程度。这不仅包括产品的稳定性和可靠性，还涵盖了成本、可获得性···

2025-06-24

引言在现代企业中，研发部门的管理对于公司的发展至关重要。一个高效的研发团队能够为企业创造创新产品和解决复杂问题，从而提高企业的竞争力。而一个优秀的研发管理者需要具备有效的领导力和决策能力，以推动团队的技术创新和项目进展。本文将从领导力和决策能力两个方面来探讨研发管理的重要性和相关的关键要素。领导力在研发管理中的作用1.激励团队成员–通过明确的目标设定和激励机制，激励团队成员的创造力和主动性，推动项目···

2025-06-21

1项目经理的榜样作用项目经理是项目的实际管理者,更是项目成功的关键之一。企业内部的项目大部分都是跨部门组建,项目经理通常由公司领导或负责牵头的部门负责人指定,团队成员一般也由各部门负责人指定,甚至是某些“关系户”指定的,项目经理在项目团队管理方面,多是“有名而无实”,这就给项目团队的管理带来很多难题。作为项目经理,需要自我调整,给自己一个全新的定位,不能按原来的经验和角色行事,忽视自己新的角色和定位。不能为了···

2025-06-20

1 目的为适应新的公司内外部环境，进一步规范 PDT 的运作，特对原《PDT 运作管理制度》进行更新。2 范围本制度适用于所有实施 LPDT 负责制的产品开发项目。3 定义PDT：Product Development Team 产品开发团队 LPDT：PDT Leader PDT 经理 项目任务书：指在产品立项，总经办向 PDT 下发的任务书，明确对项目的要求及资源承诺。 产品线：由相同或相近产品构成的产品系列。 业务代表：即承担 PDT 中所在功能部门对应职责的人员代表。 人···