2023-09-22

职位名称： 需求分析员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 对来自内外部的市场情报与信息进行过滤，分析与分发，产生明确的客户需求。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、公司内跨部门业务相关职位：所有部门，所有人员 3、外部关系：请···

2023-09-21

通过对华为成功克服组织转型阻力的分析，本研究总结出华为对基于流程的管理变革要求。1、流程变革必须以客户为起点，以一线为中心，从一线开始，“从前线呼唤炮火”。任何组织只有通过发挥自己的优势竞争力，为顾客提供比竞争对手更合意的产品，才能在竞争中胜出。能够认识到顾客需求的变化，并极力满足顾客的组织才能取得成功。流程变革必须解决销售与行销、交付服务、产品开发的日常工作的流程、模板、质量、效率问题，以实现高效···

2023-09-21

一、华为IPD流程型组织构建的阻力来源于组织的各个层面:（1）管理者的阻力流程型组织的构建必须有管理层的支持，否则就不会成功。管理层是企业组织战略规划的制定者，所以他们对组织变革的影响非常关键。然而，华为管理者的个人目标不一定与企业的组织目标完全一致，当IPD进入准备阶段，任正非要求组织必须推行IPD变革时，管理层也出现了采取阻挠变革发生的行为。由于高层管理层是现有组织的最大既得利益者，IPD变革将带来权利的变···

2023-09-20

职位名称： 需求汇总员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定位：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 1，收集整理来自各方面需求，维护需求数据库工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）（产品线主管）（资源线主管）2、公司内跨部门业务相关职位：各部门，各角色 3、外部关系：请列出该···

2023-09-20

职位名称： 市场分析员 任职者： 直接主管部门： 间接主管部门： 直接主管职位： 间接主管职位： 角色定位：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 在研究客观经济走势与深入全面的市场调研基础上为产品研发提供市场分析报告。工作关系1、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）2、公司内跨部门业务相关职位：各部门，各角色 3、外部关系：请列···

2023-09-11

ipd研发管理体系里需求工程师的岗位职责IPD研发管理体系中的需求工程师是一个关键角色，负责管理和协调项目中的需求工作。需求工程师的岗位职责涵盖了需求收集、分析、定义和验证等多个方面，旨在确保项目的需求能够被准确理解、有效传达和满足。需求工程师需要与项目团队和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。这包括与产品经理、业务分析师等进行合作，收集和整理需求文档以确保其完整和一致性。同时，需求工程师还需要与···