2024-07-26

项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。一、项目管理部工作目标1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及···

2024-07-24

IPD（IntegratedProductDevelopment，集成产品开发）流程是一种产品开发的管理方法，旨在提高产品开发的效率和质量。在IPD流程中，LPDT（LeaderofProductDevelopmentTeam，产品开发团队负责人）是核心角色之一，负责领导和管理产品开发团队，确保产品按时、按质量要求完成开发。以下是LPDT在IPD流程中的核心职责：1.项目规划和启动：制定项目计划，包括项目时间表、预算、资源需求等。组建项目团队，明确团队成员的职责和分工。与相···

2024-07-23

1.目的和作用新产品研发是企业在激烈的竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了公司新产品研发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作②建立并完善产品设计、标准化规程、信息管理制度③组织编制新产品研发计划，并组织实施④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责···

2024-07-23

一、问题的提出在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如***将科研团队分成酝酿期、组建期、运作期和解体期继而分析各个阶段的主要管理任务；更多学者从组建、协同、激励、冲突管理、知识管理等几大模块分别进行阐述。他们主要把视角放在研发团队的内部，至于团队外部的管理工作，尽管有所涉及，但是并没有被单独提出来以强调其重要性。早在二十世纪七八十年代，西方第二代研发管理已将战略纳入研发团队的管···

2024-07-23

一、综述1.1 编写目的本文档主要为研发经理、测试经理、测试组长/测试人员、技术负责人、工程经理、开发人员等提供软件质量、测试质量、交付质量等衡量依据。通过不同指标的目标设定、过程跟踪、结果分析，为当期开发产品的质量提供可参考的数据，也为后续测试提供数据的根底积累，并作为制定方法流程的依据。1.2 阅读指南1、软件测试质量指标主要针对研发工程、商务工程被测产品出具数据度量。2、测试过程质量指标主要为测试经理、···

2024-07-22

华为的IPD项目指导层是公司重点项目的策划、制定和执行的关键部门之一。IPD项目指导层由一系列经验丰富的高级管理者组成，他们负责制定和实施公司的关键战略和项目计划，确保项目按时完成并达到预期成果。下面我们来详细了解一下华为IPD项目指导层的组织架构。华为IPD项目指导层主要包括董事会、执行委员会、战略委员会和项目管理团队四个层级。董事会是IPD项目指导层的最高决策机构，负责制定公司整体战略规划和指导重点项目的实施···