2024-04-19

1 总则1.1 目的为了规范公司研究开发（下文简称研发)活动，对研发项目过程控制进行标准化管理，使新技术、新产品、新工艺、新材料、新的研究开发能够严格遵循科学管理程序进行，提升公司的核心竞争力，确保公司的稳定与健康发展，根据国家相关的法律法规,并结合本公司实际情况，特制定本制度.1.2定义本办法所称研发项目是指以围绕公司技术发展战略，推动企业技术进步为前提，以新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品的研究为对象···

2024-04-19

所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系.良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单,工具落后，缺乏完整的管理体系。因此，中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架构研发管理体系必将是企业最···

2024-04-18

第1章 总 则第1条为贯彻落实公司“用心做事、团结创新”的企业文化和经营理念，规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的有效实施管理和评估，加速公司新产品的研发及推广应用，落实各级责任制，提高项目管理效率，提高经济效益。结合公司实际情况，特制定本制度。第2条本制度所指研发项目含义（一）本制度所称项目主要是指由公司进行的产品研发，技术开发、改造等的项目。包括技术更新、设备更新、技术引进、技术引进的消化吸收、···

2024-04-18

质量保证检查表过程名称：项目管理项目名称：PM:项目代号：PQE:1、 项目启动序号类型检查项检查结论检查记录1CS是否撰写项目启动报告？2CS是否任命了项目经理？3CS是否申请了项目编号？4CS是否指定了质量保证人员？5CS项目启动是否按要求经过核准？6CS是否与申请初期资源，并与相关部门协商？7CS是否召开了项目启动会议？8CT启动报告撰写是否正确？9PF项目干系人对项目是否都有正确的认识？2、 项目计划序号类型检查项检查结论检查···

2024-04-17

1、目的为建立适应市场的产品开发激励机制，加快产品开发速度，充分调动研发人员的积极性和创造性，提高公司产品质量，特制定产品开发项目管理办法。2、适用范围本办法适用于公司产品开发项目。3、项目负责人和项目小组的设立3.1 项目负责人项目负责人，负责项目的组织、计划、实施及控制的过程，以保证项目目标的成功实现，项目负责人是项目管理的核心。项目负责人由公司主管领导或技术总监直接指定。3.1.1项目负责人的责任∙保证···

2024-04-17

一、范围本流程规定了软件产品开发过程中的评审工作流程和交付物输出，适用于所有软件产品开发过程评审工作。二、评审类型评审类型评审形式描述评审输入评审输出（按需输出）场景举例BG会议评审事先进行充分的内部评审与预评审，拉齐部门内部和各侧意见后，再召开BG级评审会议，要求输出评审结论，会议纪要，并跟踪缺陷或问题至关闭。《评审材料》《评审材料》《评审打分表》《会议纪要》项目组级会议评审需要进行内部评审，无需要···