2023-08-03

如何做产品规划_产品规划流程一、背景分析和现状调研背景分析重点是你规划的产品方向相关的业界标准，市场发展趋势，产品所涉及的一些发展新趋势。而现状调研主要是针对市场现状，现状如果分析的越清楚那么后续的定位和差异化就越容易。同时现状分析并没有包括自身的现状，包括已有的研发产品，已经涉及到的相关项目，团队人员情况等。任何规划要能落地就一定不能脱离实际。二、产品定位分析产品规划的核心在市场营销方法论，而市场···

2023-08-03

一.S分析核心竞争能力是企业可持续发展的关键，在强手如林的电信行业征战多年的华为，自然对此有着深刻的理解，因此从一开始，华为就着力从研发、渠道、服务等多个方面树立自己的品牌优势。其优势具体体现在以下几个方面：1.业务排名：2009年1月27日，WIPO在其网站公布2008年全球PCT（PatentCooperationTreaty专利合作协定）申请量。数据显示，2008年中国华为技术有限公司以1,737件PCT申请，由去年的第4位(1,365件)一路直上，首次雄···

2023-07-31

摘 要：从市场细分的定义出发，阐述了市场细分的特点；然后基于不同变量的市场细分，从人口统计的细分、生活方式的细分、消费行为的细分、价值的细分等方面进行了论述；最后对未来市场细分研究方向进行了展望。关键词：市场细分、市场细分的特点、不同变量Abstract：Starting from the definition of market segmentation，describes the characteristics of market segmentation; and market segmentation based on different var···

2023-07-28

市场管理流程是一个重要的业务核心流程。它运用严格、规范的方法对市场走势及业务要求及需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。通过从业务流程的角度定义确保市场营销取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，最终使得一个公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。市场管理流程为选择市场和/或细分市场、制定···

2023-07-27

1 目的规范公司产品规划与立项过程。采纳符合公司最大利益的立项建议，并通过立项管理使建议成为正式的项目，促使公司的人力、资金和时间等资源的" 产出/投入"效益最大化。2 适用范围公司的产品规划与项目立项。立项类型包括产品规划立项、新产品立项、完全定制项目立项、半定制项目立项、产品重大升级立项。3 职责序号工作内容工作产品执行人员决策人员1. 产品规划产品规划书产品经理总经理室2. 自主研发项目立项立项会···

2023-07-17

为什么需要市场管理与产品规划？市场管理与产品规划是落实产品战略方向、实现产品战略目标的重要方法。缺乏市场管理与产品规划，企业的产品战略仍停留在纸面上，或者停留在公司领导的头脑中，无法落实到产品开发工作中去。缺乏市场管理与产品规划，企业产品开发将缺乏总体路线，企业总是试图同时开发过多的产品，产品开发缺乏优先顺序，产品开发主次不清、重点不突出。缺乏市场管理与产品规划，产品升级换代也缺乏妥善的时间顺序安···