2023-07-13

目标市场细分标准主要分为以下几个方面：1.地理位置：根据地理位置将市场划分为不同区域或国家。这可以根据消费者的居住地、市场渗透率或地理特征等来确定。2.人口统计数据：根据人口特征如性别、年龄、家庭结构、收入水平、职业等来划分市场。例如，按照年龄将市场划分为青少年、中年人、老年人等。3.行为特征：根据消费者的购买习惯、偏好、行为模式和品味来细分市场。例如，根据购买频率、品牌忠诚度、购买动机等来划分市场。4.···

2023-07-10

什么是战略？关于战略的定义，哈佛大学教授迈克尔·波特在其著名的论文《什么是战略》中指出，战略就是定位、取舍和配称。所谓定位就是确定企业为哪些客户提供哪些区别与竞争对手的独特产品和服务；取舍则是明确做哪些业务不做哪些业务；配称即是围绕战略定位，组织应开展哪些活动、具备什么样的能力支撑。当然企业的战略不是一成不变的，目的还是为企业的愿景、使命服务的，愿景和使命发生变化，其战略通常也会跟着调整。再漂亮的···

2023-07-07

企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略，竞争战略和指导战略。在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当”的时间选择了适当的“产品”并执行了“适当操作策略”。只有这样才···

2023-07-05

产品战略规划和产品规划管理企业战略的概念是指在市场经济高度发展的条件下，企业以超越对手、发展自身为目的，以争夺顾客、占领市场为主要内容所展开的一系列带有全局性、根本性和长远性的谋划。在竞争中提高其地位，实现愿景、目标的方法。战略的层次从低到高可以分为基础战略，发展战略,竞争战略和指导战略。在战略上，人们容易掉入好产品低价格的陷阱，但事实上战略的关键在于“在适当"的时间选择了适当的“产品”并执行了···

2023-07-05

MM方法论介绍及产品规划实践一、前言MM（Market Management）是一套系统的方法，用于对广泛的市场机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来市场与财务成功的战略与计划，是在市场驱动型企业广泛使用的市场与产品规划方法论。接下来我们首先介绍很多企业在市场与产品规划方面存在典型问题，大家可以对照自己所在企业，看看是否也存在类似的问题，然后介绍这些问题的IPD解决方案，也就是MM方法论指导下的产品规划流程。···

2023-07-05

如何做产品路标规划？手把手指导你做产品开发路标规划又到年底，到了制订新产品开发路标规划的时间，如何制定，又成了产品经理的头痛之事。如何制定产品开发路标规划。一、新产品开发路标规划谁来负责做？产品开发路标规划当然是由产品经理负责制定，但不是产品经理一个人的事，而是一个团队工作结果，这个团队叫产品规划团队，一般包括MARKETING经理，技术经理在内。产品开发路标规划，不是仅由研发体系技术人员负责制订的，因为容···