一、总则

为了更好地规范和管理产品规划工作，提高产品研发和设计的质量和效率，制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司内所有产品规划的工作。

三、产品规划管理流程

1、需求调研

（1）收集市场调研报告，了解市场趋势和竞争对手情况。

（2）与销售、客服等部门对接，收集客户反馈和需求。

（3）评估和分析市场需求，制定产品规划初步方案。

2、产品立项

（1）提交产品规划方案，包括市场分析、用户需求、竞争分析等资料。

（2）召开立项会议，审议产品规划方案，确定产品立项。

3、产品设计

（1）制定产品设计方案，包括功能设计、界面设计、交互设计等。

（2）组织技术人员进行技术可行性评估。

4、产品开发

（1）设定产品开发计划，明确开发周期和任务分工。

（2）定期召开产品研发进展会议，督促进度并解决问题。

5、产品测试

（1）制定产品测试方案，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。

（2）组织测试人员进行测试，并及时修改问题。

6、产品上线

（1）制定产品上线方案，包括推广策略、宣传方案等。

（2）定期召开上线策划会议，督促上线准备工作。

7、产品运营

（1）设定产品运营计划，包括推广方案、运营策略等。

（2）定期召开产品运营会议，评估产品运营效果。

8、产品改进

（1）收集用户反馈和数据，分析产品使用情况。

（2）定期召开产品改进会议，提出产品改进方案。

四、职责分工

1、产品经理

（1）负责产品规划和设计工作。

（2）负责与市场部门对接，收集市场需求。

（3）协调技术和测试部门，推动产品研发和测试工作。

2、技术人员

（1）参与产品设计和开发工作。

（2）负责技术可行性评估和开发工作。

3、测试人员

（1）参与产品测试工作。

（2）发现并报告产品问题，并协助解决问题。

4、运营人员

（1）参与产品上线和运营工作。

（2）负责产品推广和运营策略的执行。

五、资料管理

1、产品规划方案

2、市场调研报告

3、产品设计方案

4、产品开发计划

5、产品测试方案

6、产品上线方案

7、产品运营计划

8、产品改进方案

六、违规处理

1、对违反本制度规定的行为进行纪律处分。

2、对造成严重后果的违规行为，给予相应的经济处罚。

七、附则

1、本制度自发布之日起正式实施。

2、本制度如有修订，须经公司领导审批并通知全体员工。

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