2024-01-29

如何运用SWOT分析法？SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)···

2024-01-29

依据IPD理论，启动公司的市场管理工作计划，促进市场管理和产品生产的深度融合，计划从以下四个层面开始，探索工作配合目标、内容和流程，在后续的工作实践中持续发展、优化。一、 产品的培训工作(一) 主要目标✓ 公司产品知识培训；✓ 从市场、实施、售后渠道反馈客户信息到产品；✓ 促进市场、产品、实施、售后的信息交流和部门融合。(二) 主要工作内容✓ 产品部门在产品规划设计、产品测试阶段、产品发布前给公司相关部门（主要···

2024-01-26

2024-01-19

新产品是企业生命力的体现，也是企业持续发展的重要标志。而新产品的竞争，就是先进标准的竞争。企业标准化是以提高企业经济效益为目的，通过制定标准、贯彻标准，使企业的生产、技术、经营、管理活动制度化、程序化、科学化。新产品是企业以前从未试制和生产过的产品，在结构、性能、技术特征上与老产品有着显著的区别。新产品的标准化就是以产品为要素进行的科学管理活动，主要包括产品标准及为保证产品标准实施的其它标准，如产···

2024-01-12

一、 市场细分策划的概念所谓市场细分策划就是指在市场调研的基础上，运用科学的策划方法与程序，依据市场细分的原则把某一产品的整个市场按照需求的差异性划分为若干个具有相似特征的子市场。二、 市场细分的原则从企业市场营销的角度看，无论消费者市场还是产业市场，并非所有的细分市场都有意义。在细分市场时，必须认真分析、测定细分市场是否具备从事有效经营的条件。一般来说，市场细分的原则有以下几点：1. 可衡量性可衡量性···

2024-01-04

笔者认为，企业现有产品的生产和销售主要是满足客户当下的需求，通过销售现有产品活动回报，获得利润，从而支撑公司的运营，最低目标是“活下去”。而企业要取得更大的发展，在市场竞争中更好地生存，必须要重视产品的研发、产品的规划。产品研发是为了企业“明天”的生存，产品规划则是为了企业“后天”的生存，生存是发展的基础。有些企业曾经因一款或某几款产品红极一时，赚了不少钱，但由于不注重未来产品的规划和研发，当客户···