2023-08-15

市场输入及路标规划评审要素1.1 评审分值表1.2 市场输入及路标规划评审要素类别评审要素评审操作指导评审说明一、公司战略(10分)1与公司战略符合程度【5】☐ 完全符合 (5) ☐ 不完全符合 (3) ☐ 完全不符合 (0) 2对提升公司的核心竞争力的影响 【5】☐ 提升作用很明显 (5) ☐ 一般 (3) ☐ 与公司核心竞争力无关(0)二、市场需求 (25分)1 是否符合市场需求变化趋势【6】☐ 非常符合 (6)☐ 较符合，需补充 (3)☐ 不符合，需···

2023-08-15

路标规划评审操作表类别评审要素得分评审操作指导一、公司战略(10分)1与公司战略符合程度【5】☐完全符合 (5) ☐不完全符合 (3) ☐完全不符合 (0) 2对提升公司的核心竞争力的影响【5】☐提升作用很明显 (5) ☐一般 (3) ☐与公司核心竞争力无关(0)二、市场需求 (25分)1 是否符合市场需求变化趋势【6】☐非常符合 (6)☐较符合，需补充 (3)☐不符合，需修改 (0)包括整体市场需求及主流市场需求2 细分市场划分是否合理【6】☐非常合理 ···

2023-08-15

一、如何分析市场。1、为什么要进行市场分析。作为经理，我们常做的也是最重要的工作就是决策。而决策只能是建立在对市场的精确分析的基础上。如果不做分析，我们的决策就只能是“碰”“猜”，而这种决策的后果往往只能是失败。即使成功了，连自己也不清楚成功之处在哪里。只有经过市场分析，我们才能够找到市场存在的问题，从而明确工作的重点。2、市场分析的目的:A、找到制约市场发展的问题B、分析出问题的原因C、找到市场发展的···

2023-08-15

市场规划MP流程（1）在许多时候，我们常常会碰到以下问题：1. 在产品规划中，很少考虑到客户的真实需求；2. 公司战略并不直接表现在商业计划中的销售额和利润。（战略制定和执⾏存在不协同）；3. 市场营销系统和产品开发系统没有协同性；4. 多产品线市场营销系统并没有真正做到资源共享.为了解决以上问题，我们必须有⼀套系统性的⽅法，这就是MP（Market Plan)市场规划流程，即根据市场需求，系统地规划设计有盈利、有价值的产品和···

2023-08-09

一、市场管理定义市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的市场机会进行分析和选择，选定细分市场，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的业务计划。二、市场管理的六大步骤市场管理分为六大步骤，分别为理解市场、细分市场、产品组合分析、制订业务计划、融合各业务计划、管理业务计划并评估表现。STEP1：理解市场Ø 设定产品线愿景、使命和目标Ø 对整个市场进行分析Ø 确定潜在的机会和目标STEP2：进行市场细分Ø 确···

2023-08-04

集成产品开发（IPD）体系，从研发角度看是一套高效的研发管理体系，从产品角度看实质上是一种卓越的产品经营模式。作为业界领先的管理体系，IPD集成了研发管理和产品运营领域的最佳实践方法，主要包括六大方法论。1、战略规划方法论在“产品为王”的时代，产品是战略的核心，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。在IPD体系中，产品及研发正是在公司战略规划、产品线战略规划、产品业务计划三个层次规划的牵引和指导···