2024-04-08

研发人员的绩效考核历来是企业人力资源管理中的难点问题。由于研发人员的工作与一般的作业人员相比具有复杂性、创造性、周期性等特点，因而传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求。那么，企业研发人员的绩效考核到底该怎么做才更具科学性、操作性和实效性呢?“朝九晚五”引发“大逃亡”星期一一大早，M公司的人力资源经理刘畅就收到了软件开发中心程序员小李的辞职申请，这已经是自上月推行新的绩效考核制度以来刘畅收到···

2024-04-08

怎么解决研发人员绩效考核中出现的问题？公司研发是公司战略发展的基础，产品研发与其他业务和职能工作相比具有周期性、创新性和可控性差等特点，研发人员的绩效考核也相对企业中其他人员的考核较为困难，传统的绩效考核方法很难满足对研发人员的考核要求，针对研发人员的绩效考核也问题百出，企业HR人员历来视研发人员的绩效考核是企业人力资源管理中的难中之难的问题，比较头疼。那么研发人员绩效考核中究竟出了什么问题，我们又···

2024-04-08

PBC绩效考核常用表格系统：部门：确认人：序号姓名/工号职位名称绩效考核方式考核责任人考核复核者备注职务（位）姓名职务（位）姓名123456789101112131415行政管理部：部门：式化分管副总：填表说明：1、本表格的确认人为部门正职，部门正职应充分征求部门其他负责人的意见。分管副总和行政管理部领导审核。2、请严格按照《中基层员工PBC绩效考核办法》确认绩效考核方式和考核责任关系。3、考核责任人的职务必须是经公司确认的。月···

2024-04-08

2024-04-08

个人PBC绩效承诺书（适用于管理者）姓名工号部门职位考核周期直接主管第一部分 组织绩效目标（70%）【说明】1.组织绩效目标是指管理者所负责组织的绩效目标。2.考核指标设置不宜过多，一般3～5项。通过权重区分指标的重要程度，所有KPI的权重相加等于100%。分类序号考核指标权重半年目标/全年目标达标值同比增长率实际完成结果得分底线值 （60）达标值 （100）挑战值 （120）新产品研发1完成数量30%113产品订货2销售合同金额（万元···

2024-04-08

【目的】第一条：强化以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益，增强公司的整体核心竞争力。第二条：适应公司业务变革和功能型工作文化向流程型、时效型工作文化的转变，促进跨部门团队及与之相适应的团队文化的建设。第三条：进一步优化原有的绩效考核制度，解决考核实践中出现的“多绩效评价者、多角色、矩阵式”运作方式中的问题，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。【适用范围】第四条：本办法适用于中···