序号

姓名/

工号

职位名称

绩效考核方式

考核责任人

考核复核者

备注

职务（位）

姓名

职务（位）

姓名

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

现阶段部门KPI和项目组主要目标：

本职位应负责任：

1

2

3

4

5

6

1

2

3

4

5

6

沟通要点

（由员工记录调整部分）

员工签字

直接上级/

考核责任人签字

1

2

3

4

5

（考核责任人）

直接上级意见

结果：优秀A（）良好B（）正常C（）需改进D（）

意见：

签名：

时间：

（考核复核者）

上级的上级意见

签名：

时间：

员工意见和改进措施

签名：

时间：

本周主要工作任务及目标

权重

采取的措施

完成总结（期末自评）

考核

考核说明

1

0.95

0.8

0.65

0.5

2

0.95

0.8

0.65

0.5

3

0.95

0.8

0.65

0.5

4

0.95

0.8

0.65

0.5

5

0.95

0.8

0.65

0.5

调整

期初计划沟通要点（由员工记录）：

员工签字：直接上级签字：

考核分合计=∑（各项权重×该项评价等级×100）：

本周评价：

考核责任人签字：日期：

上级的上级/考核复核者的复核意见：

考核复核者签字：日期：

说明：1、周PBC由员工与其直接上级于每周一商定，各项计划的权重之和为100。

2、评分等级的参考标准：0.95——杰出，显著超出预期的要求，并有创新；0.8——良好，达到预期的计划要求，效果良好；0.65——正常，基本达到计划的要求，无明显的失误；0.50——需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。

3、考核人评0.95或0.5两个等级时，必须在“说明”一栏注明理由，列出关键事件。

部门

评估期

从到

我承诺，提供的以下事实依据是具体的、客观的、公正的！

1、被考核者在相关工作中承担的任务和角色：

被考核者描述:

绩效评价者描述:

2、对照被考核者的个人业绩承诺内容，评价其在考核期内承诺的主要计划与措施的达成情况：

被考核者承诺：

绩效评价者：

3、被考核者在考评期内表现出来的行为、技能和需要改进的地方（须用关键事件加以说明）：

考虑到所有影响因素，选择最贴切地描述该员工在这一时期内的绩效达成情况：

（请针对被考核者任务的完成情况，提供具体客观的事实依据并做必要评价；不宜评价或难以评价的，则只提供事实依据）

□-杰出

□-良好

□-正常

□-需改进

绩效评价者签名：时间：