1.0目的
规范产品规划流程，以利市场推广和新产品开发。
2.0适用范围
本流程适用于公司整体产品规划管理。
3.0名词解释
3.1产品规划：是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需求的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。
4.0流程目标
指标 | 目标值 | 指标 | 目标值 |
待定 |
5.0流程起始点
起点 | 收集相关的市场、客户、行业等信息 | 终点 | 产品规划审批并应用 |
6.0相关流程
《战略规划流程》、《市场信息收集分析流程》、《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》、《展会管理流程》、《网络推广流程》
7.0主要职责
7.1营销事业部产品规划人员（通常为产品经理）：负责产品信息收集、整理与分析，制定本事业部年度产品规划。
7.2市场总监：负责产品相关行业、竞品信息收集与分析，审核事业部年度产品规划。
7.3事业部总经理：负责事业部产品规划的审批。
7.4技术研发部经理：负责制定公司年度线材产品规划；汇总各事业部的产品规划，编制公司总体产品规划。
7.5技术总监：确定公司中长期技术战略规划；审批年度线材产品规划；审核公司总体产品规划。
7.6助理总裁：负责公司总体产品规划的审批。
8.0流程图
9.0产品规划流程说明
阶段 | 节点 | 任务程序及重点 | 时限 | 相关资料 |
信息分析及技术战略规划 | 1 2 | 每年底，各营销事业部及技术研发部应组织制定下年度的产品规划。各事业部产品规划人员应收集相关市场信息，市场总监应收集行业、竞品分析信息，按《市场信息收集分析流程》执行；业务人员提供客户反馈信息；技术研发部经理提供产品研究信息；这些所有信息应共享在同一平台上，如服务器或指定专人管理这些信息。必要时，可以组织一次信息交流研讨会。 技术总监按《战略规划流程》确定的公司中长期技术战略规划，此信息也应知会各营销事业部及技术研发部的产品规划人员。 | 每年末 | 市场信息 产品研究信息 客户反馈信息 中长期技术战略规划 |
制定产品规划 | 3 4 5 | 1、营销事业部产品规划人员对以上信息分析，结合技术战略规划的相关部分，制定事业部的年度产品规划，也包括年度展会产品规划；报市场总监审核，事业部总经理批准。 2、技术研发部经理对以上信息分析，结合技术战略规划的相关部分，制定部门年度产品规划，报技术总监审批。 | 12月15日前 | 部门年度产品规划 |
6 7 8 | 技术研发部经理汇总各单位的年度产品规划，编制公司总体产品规划，报技术总监审核，助理总裁批准。 | 12月20日前 | 公司年度产品规划 | |
产品规划实施 | 9 | 《公司年度产品规划》经审批后，技术总监应就规划中的新产品，安排产品开发任务，指定新产品开发负责部门。 | 12月25日前 | 公司年度产品规划 |
10 | 必要的话，事业部产品规划人员按《公司年度产品规划》调整本事业部年度产品规划。 | 部门年度产品规划 | ||
11 | 技术总监指定新产品开发任务后，技术研发部经理及事业部产品规划人员就组织制定《年度新产品开发计划》，分别按《产品开发设计流程》、《新产品开发流程》执行。 | 3个工作日 | 年度新产品开发计划 | |
12 13 | 各事业部市场总监按《公司年度产品规划》、《年度新产品开发计划》制定相应的市场推广策略，按相应的市场推广流程执行。 | 市场推广方案 |
10.0补充说明
无
11.0参考文件
无
12.0相关表单
12.1《中长期技术战略规划》
12.2《部门年度产品规划》
12.3《公司年度产品规划》
12.4《年度新产品开发计划》
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