为什么要建立结构化的产品开发流程?

企业产品开发流程往往结构化程度明显不足

1.开发产品没有一个“统一方法”

2.产品开发流程是局限于研发工作的部门流程而不是面向市场、面向客户的全流程;

3.产品开发流程是基于职能部门分割的串行的流程;

4.产品开发流程缺乏明确的阶段划分和层次划分;

5.职责界定不清晰理解不统一;

6.术语和定义不一致。

当面临这些问题时建立结构化的产品开发流程成为必然。通过建立结构化的产品开发流程

1.建立面向市场、面向客户的全流程及时响应市场/客户需求有效管理需求变更缩短产品开发周期;

2.串行开发流程转变为并行开发流程;

3.有助于通过建立工作标准对工作产品与过程进行检查与控制保证产品开发质量;

4.有助于制定准确的计划并依据计划进行监控及时了解项目状况并采取纠正措;

5.有助于降低沟通和澄清理解偏差的成本。

结构化的产品开发流程

1.采用分层分级的思想纲举目张地呈现产品开发流程;

2.建立跨部门的产品开发和管理团队(PDT/IPMT)及其运作机制

3.建立规范的产品开发决策评审和技术评审流程及操作指导;

4.识别出产品开发过程中的里程碑点和关键控制点(业务决策评审点DCP、技术评审点TR、关键里程碑/

事件点如模具评审点、长交期物料的认证等等);

5.明确各阶段的交付件及进入退出准则并建立相应的模板和表单。

研发项目管理体系

1.建立以产品开发流程(IPD流程)为基础的集成了项目管理模式、IT及跨部门团队的研发项目管理体系;

2.建立跨部门的、端到端(E2E)的项目计划体系并分层实施、分层监控;

3.建立全面的项目管理体系涵盖质量、风险、沟通、团队建设等;

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