任何产品都有一个生命周期，顾客的需求在变化，市场的竞争环境也在变化。因此，企业的新产品开发战略不仅直接决定企业的战略实施，而且企业的新产品战略也关系到企业的生死存亡

但是，许多企业在新产品开发中存在很多问题:

1.新产品研发时间太长

2.是否可以满足市场需求

3.新产品不具有市场竞争力，不为客户所接受

4.新产品开发成本预算

5.新产品上市规划方案

6.新产品开发只是一个部门的业务，其他部门不参与

7.新产品开发中缺乏考核与激励

8.谁来对新产品成功或失败负责

要制定标准化的新产品开发体系，保证公司战略的可持续发展，并非易事。

以下的策略希望可以帮助到企业:

1.新产品开发是整个公司的事，不是一个部门的事

许多公司的新产品开发并不是市场部门的责任，而是市场部门的责任，最后的结果是，当新产品开发进度被延迟时，新产品无法满足市场的需要，每个人都开始逃避责任:政府部门抱怨市场部门不称职，这样的好产品卖出去了?市场部开始抱怨研发部。这是什么?客户根本不同意

在新产品开发过程中，各部门要有机配合，市场、研发、销售、采购、生产等部门要参与。因为在新产品开发的过程中，需要这些部门前后的配合，没有这些部门的合作，新产品开发的成功是很困难的

2.新产品开发应以市场需求为导向

这可能是无稽之谈，但在我们许多新产品开发团队(尤其是研发人员)的思维中仍然缺乏这种想法

许多企业仍然以技术为导向。我将推出我拥有的任何技术。面向市场的是需要我们定位客户群，分析客户群体的需求，什么样的产品满足客户需求，我们将是什么样的产品，这样产品的成功率会更高

3.新产品开发必须采用部门间项目经理制度

在新产品开发运行模式下，我们推荐项目经理部下的项目组作业机制。一个项目团队对新产品的成功负责。团队成员来自市场、研发、采购、质量、生产等各个部门。因此，建立跨部门的运作团队可以保证新产品的顺利开发

新产品开发项目经理负责整个项目的规划、资源分配、进度监控、预算等工作，协调相关资源，审查新产品开发过程中的评审要点，保证项目的质量。

4.新产品开发采用“端到端”的全过程

新产品的发展过程，许多企业有不同的方法，我们强调"端到端”，所谓的"端到端"是指从客户需求到客户的整人过程

在许多企业的新产品开发过程中，每个部门只负责一小部分，没有人对整个项目的成功负责，一旦出现问题，每个部门相互推卸责任。在项目实施过程中由于各部门对项目目标的理解不同，项目实施难度较大

因此，我们使用跨部门的运营团队和“端到端”的全过程操作是成功完成新产品开发项目能力的有力保证.

5.新产品开发需要绩效考核和激励

因为每个人都是惰性的，所以每个人都需要兴奋。因此，合理的考核激励

制度可以帮助员工提高工作积极性，提高员工的工作效率

绩效考核也是价值观和工作目标的指导。作为一名普通员工，他们关注公司的评价。合理的考核激励制度可以更有效地指导员工的价值取向。绩效考核的重点是结果导向，过程考核是与结果相结合的，因为好的过程是取得好结果的重要保证。

• 上一篇：以产品开发流程为主线构建企业研发管理体系
• 下一篇：产品立项都有哪些主要工作？