在设计中构建质量体系的六个要素：

1、一套流程

2、两个原则

3、三个职位

系统工程师；主审人；PQA（对方案执行过程中的质量监控负责）

4、四个分离

规划与系统设计分离；设计与实现分离；实现与测试分离；测试与验证分离

5、五种手段

规划与CBB共享；评审；测试和验证；任职资格与活动匹配；缺陷归零管理

6、六个评审点

产品需要与概念评审；需求分解和规格评审；概要设计评审；模块/系统评审；样机评审；小批量评审

PQA在质量管理中有哪些活动：

1、根据公司质量方针或特定业务领域的质量方针，制定产品级的质量目标

2、制定和监控产品质量计划

3、在流程执行过程中进行质量活动的引导和审计，以达成产品质量目标和计划

4、作为产品中QA工作的总负责人，全流程统筹协调产品的质量活动，协调各个功能领域QA的质量问题

5、完成产品质量报告，提交相应部门，作为决策时的参考

6、组织技术评审，确保技术评审按规定的过程进行

六个技术评审的关注点：

TR1：产品包需求评审，重点关注的是产品包的需求

TR2：产品规格评审，主要是检查主体方案及系统设计规格

TR3：概要设计评审，主要是对概要设计进行评审，包括硬件、软件、工艺、结构等

TR4：模块或系统详细设计评审，关注的焦点是模块或系统详细设计层面的问题是否已经解决，是否满足该模块或系统的设计规格

TR5：样机评审，主要是确保初始产品性能需求已经满足，所有已知的技术问题已经解决

TR6:小批量评审，主要是评估生产级的技术成熟度，并且确认进入量产阶段的风险

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