概述
范围和目的
本质量计划给出在开发XX产品时需要执行的质量保证活动的大纲。
本文档用来指导项目级质量目标的制定，检查质量目标达成情况。
本质量计划应参考IPD及各使用流程，任何偏离都应列出。
质量目标的确定是基于业务目标、客户期望和组织能力。
本质量计划考虑了质量策略。
当出现新状况和/或状况有改变时，本文档需要更新。
产品质量等级
（本产品质量等级为X类。
A类：针对高质量要求的市场，采取质量优先策略；
B类：针对普通的市场，采取质量成本平衡策略；
C类：针对成本竞争型市场，采取成本优先策略。）
定义和缩写
列出本计划中出现的缩略语及其全称、定义。
总体质量策略
概述PDT根据产品质量要求和产品特点制定的总体质量策略，包括：
1、产品质量、进度、成本之间矛盾的处理原则；
2、采用的流程及流程裁剪的情况、问题解决原则等。
过程偏差
与IPD标准过程的偏差包括适当的活动裁剪、合并或增加，PDT确定与IPD标准过程的偏差后需报质量部门经理批准，偏差内容在此记录），具体描述如下：
决策评审的偏差
序号 | 偏差内容 | 原因详细描述 | 备注 |
1 | 该项目的开发流程参考标准流程，所进行的裁剪，合并或增加的活动项，如概念和计划阶段合并 | 说明本项目开发流程裁剪，合并，增加的原因。如：本版本为升级产品小项目,且需求在评审时已经很明确，因此合并。 |
技术评审的偏差
序号 | 偏差内容 | 原因详细描述 | 备注 |
1 | 如：需求技术评审和方案技术评审合并 | 如：本版本为开发周期小于2个月的小项目，因此将技术评审进行合并。 |
如有技术评审的评审要素表的裁剪，可将裁剪后的要素表在此处粘贴：
其它活动的偏差
序号 | 偏差内容 | 原因详细描述 | 备注 |
1 | 该项目中其它的偏差。如：裁剪“硬件概要设计”活动 | 其它活动偏差的详细说明如：没有硬件开发，是因为使用重用技术模块。 |
质量目标
按照测量过程设置以下目标数据。这些数据将会在各个决策点进行跟踪。
在制定质量目标时，可以“说明”一个产品的质量指标，与以前的质量指标进行比较，建议新制定的质量目标应不低于前一版本产品的质量指标要求。或说明简述该目标值设定的理由（如与基线有偏差的理由）。
可根据产品实际情况对质量目标项目增删、细化。
质量目标
序号 | Metric | 优先级（高/中/低） | QualityTargets质量目标 | 说明 | |||||
Project项目 | Org.组织 | ||||||||
Goal目标 | LCL下限 | UCL上限 | Goal目标 | LCL下限 | UCL上限 | ||||
1 | FPY 首次通过率 | ||||||||
2 | DOA 开箱不良率 | ||||||||
3 | FR 不良率 | ||||||||
4 | AFR 年度平均不良率 | ||||||||
质量目标达成计划
例如：加强对设计规格的Review，Review覆盖率必须达到100%，每次Review的规格必须控制在40个以下，设计规格说明书Review的缺陷率必须在质量目标范围之内。评审专家由不少于50％的组外专家（产品外专家）组成。
成立XXX产品CCB小组，对涉及产品规格变更的活动进行控制；产品CCB小组包括但不限于以下人员：SE、RDPDT、PQA、相关项目组PM。产品CCB小组必须对每个规格变更都开会进行评审。规格更改走规格变更流程。
产品和评审过程检查计划
过程活动计划
关键性能指标达成计划
对于客户提出的关键性能要求，PDT需要采取特别的活动来满足，请列出。包括性能目标、活动、实施时间和应急措施。活动描述应当清晰和可以跟踪。
序号 | 性能 | 目标 | 活动 | 实施时间 | 应急措施 |
1 | 高低温 | -40至85度 | 在正常开发活动基础上，又采取什么特殊活动，保证此目标达成。 | ||
2 | EMC | ||||
3 | 搜星灵敏度 | ||||
质量保证和控制活动
应该执行以下的质量保证和质量控制活动，PQA需特别关注PDT是否遵循相关流程规范执行，是否进行变更控制管理等：
活动 | 责任人 | 说明 |
内部审核（包括流程符合度审核） | 产品IPD推进组 定义该活动的负责人 | 确定审核时间周期（如每月*日前）统计该产品流程符合度; 概念、计划、开发、验证、发布阶段每阶段结束后，统计出该产品在本阶段的IPD流程符合度。 |
交付件审核 | PQA | 在评审点，PQA在评审过程中作交付件格式化审查。 |
产品变更管理审计 | PQA | 审计项目团队是否按产品变更管理控制流程执行变更 |
其它 |
参考资料
列出主要的参考资料.
例如，
1）、《XX新产品开发任务书》；
2）、《XX产品技术实现策略》；
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