1 目的
通过简介IPD流程各阶段目、关注点和交付成果，明确IPD功能和意义。
2 范畴
合用于PAC将批准项目任务书（charter）交给PDT后，产品开发直至生命周期全过程。
3 引用原则
无
4 定义
4.1 IPD：Integrated Product Development，集成产品开发。
4.2 PAC：Product Approval Committee ，集成组合管理团队。
4.3 PDT：Product Development Team ，产品开发团队。
5 职责
5.1 PDT在概念阶段组建，其重要职责是：
–对产品在市场上成功负责
–对从概念到发布阶段产品开发负所有责任
–组建、管理和领导PDT核心组
–分析与总体业务环境有关产品机会，并依照最佳办法作出决策
–通过有效沟通、协调和决策进行产品开发活动
–在项目任务书/合同或合同限制范畴内管理项目业务和技术要素执行
5.2 PAC重要职责是：
–负责拟定长期产品战略方向，并对产品开发投资进行管理
–对产品开发各阶段进行决策评审
–协调及决定产品开发所需资源在各项目间分派
–制定公司技术发展战略
–审议公司研发对外合伙方案
6 管理规定
6.1 IPD主流程分为概念、筹划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发项目任务书（charter）。
6.2 概念阶段
6.2.1 目的
对产品机会总体吸引力及与否符合公司总体方略做出迅速评估。
6.2.2 关注
a) 重要关注于分析市场机会，涉及预计财务成果、成功理由及风险；
b) 是基于有效假设，而不是详细数据。
若概念得到批准，则在筹划阶段将对假设进行证明
若概念没有得到批准，则不挥霍资源
6.2.3 交付
a)初步业务筹划；
b)端到端2级项目筹划。
c)项目任务书
6.2.4 概念阶段重要活动
6.3 筹划阶段
6.3.1 目的
清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务筹划，制定项目筹划及资源筹划，保证风险可以被合理地管理。
6.3.2 关注
a) 最后产品开发方案（初步业务筹划扩充），这一最后方案定义了产品、市场需求及需要各个业务部门支持；
评估是基于事实数据（而不是假设），因而若筹划得到批准，则PDT团队将与PAC订立一种合同来完毕产品开发；若筹划没有得到批准，项目停止，则不会挥霍资源 。
对概念阶段假设进行证明。
b) 通过与PAC达到“合同式”合同，PDT得到授权。
在项目每个后续阶段目的及整个项目目的上达到共识。
6.3.3 交付
a)概要设计
b)设计规格书
c)合同书
d)业务筹划
e)筹划阶段WBS3/4级
f)端到端WBS3/4级筹划
6.3.4 筹划阶段重要活动
6.4 开发阶段
6.4.1 目的
设计产品，并将在通过批准最后产品方案中特有技术开发、制造及营销方略和筹划内容进行集成。
6.4.2 关注
a) 保证产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设；
b) 设计和集成满足产品规格产品；
c) 准备和构建产品原型；
d) 保证制造准备就绪：
1) 明确、解决及减少风险和非拟定性因素至可接受水平；
2) 保证产品具备可制造性；
3) 准备发布制造过程技术文档；
e) 验证筹划阶段假设。
6.4.3 交付
a)评估首例样品
b)详细产品发布筹划
c)Beta测试地点/客户选取
d)产品文档
6.4.4 开发阶段重要活动
6.5 验证阶段
6.5.1 目的
执行为满足产品需求所做设计更改， 刻划产品特点并验证产品，发布最后工程规格及有关文档。
6.5.2 关注
a) 保证产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布筹划；
b) 保证产品功能方面信心，形成最后产品规格，修改设计以满足规格规定（在工作原型机中体现出来）；
c) 保证制造准备就绪：
1）形成最后制造过程技术文档；
2）对供应商与否已验证进行确认；
3）验证与否已开发重要制造工艺并且在可接受范畴内发挥作用；
d) 证明开发阶段假设。
6.5.3 交付
a)最后产品规格
b)制造能力及产量筹划
c)制造文档
d)合格产品
e)最后产品发布筹划
f)制造准备评估
6.5.4 重要活动
6.6 发布阶段
6.6.1 目的
发布产品并制造足够数量产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目的方面需求。
6.6.2 关注
a) 验证制造准备筹划；
b) 评估市场发布筹划并进行必要修改；
c) 准备生命周期管理筹划；
d) 证明验证阶段假设保证产品在市场上成功。
6.6.3 交付
a)ESP发货对照检查表
b)ESP反馈对照检查表
c)ESP支持活动对照检查表
d)产品发布和GA日期发布
e)客户迁移筹划
f)转产对照检查表
g)产品内部发布告知
6.6.4 发布阶段重要活动
6.7 评审
IPD里程碑：
IPD流程各评审点：
评审点 | 所处阶段 | 组织者 | 重要交付 |
CHARTER评审 | 概念 | PAC | CHARTER |
技术评审1 | 概念 | 设计质量部 | 概念阶段技术评审要素表；产品包需求；评审报告 |
概念决策评审（CDCP） | 概念 | PAC | 概念阶段DCP评审检查表；业务筹划（方略）；评审报告 |
技术评审2 | 筹划 | 设计质量部 | 筹划阶段技术评审要素表；设计规格书；评审报告 |
技术评审3 | 筹划 | PDT | 筹划阶段技术评审要素表；概要设计；评审报告 |
筹划决策评审（PDCP） | 筹划 | PAC | 筹划阶段DCP评审检查表；业务筹划（详细）；评审报告 |
技术评审4 | 开发 | 设计质量部 | TR4检查表（设计样机评审）； 评审报告 |
技术评审5 | 开发 | 设计质量部 | TR5技术评审要素表（工程样机评审），评审报告 |
技术评审6 | 试产与验证 | 技术质管部 | TR6检查表（生产样机评审），评审报告 |
量试决策评审 | 试产与验证 | PAC | 中试总结 |
量产总结 | 试产与验证 | 制造代表和技术质管部 | 量产总结 |
可获得性决策评审（ADCP） | 试产与验证 | PAC | ADCP评审检查表；ADCP评审报告 |
6.8 各阶段详细操作流程、活动描述、角色及职责、记录模板等在第二层阶文献中。活动概览见附录《POCKET CARD》。
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