[ 摘要 ] 军工企业要在市场激烈竞争的环境下具有有效竞争力， 就必须降低企业的生产成本， 不断提高企业产品研发的效率以及产品质量， 提高自身竞争力。 军工企业作为我国国防建设中的重要部分， 其管理水平和生产能力都对我国国防建设具有直接的影响作用。 为了更好地解决军工企业中存在的问题， 所以引入集成产品研发（IPD ） 到军工企业管理中。 文章对集成产品研发（IPD ） 的相关概念和发展历程进行介绍， 分析了当前情况下军工企业管理中存在的一些问题， 并探讨了集成产品研发（IPD ） 在军工企业管理中的具体应用， 以及对军工企业研发相关管理体系的借鉴作用。
随着我国社会经济的快速发展， 军工企业的发展迎来了新的发展机遇。 随着社会市场竞争力日 益激烈， 军工企业在发展中也面临一些管理上的问题， 军工企业对企业生产成本没有进行有效的控制， 研发速度也相对较慢， 这都会对军工企业的发展带来直接的影响。
随着全球军事力量的不断变化， 军工企业也需要进行相应的变革， 国家的国防建设需求在不断增加， 军工企业的科研实力也在不断提高。 但在市场激烈的竞争环境下， 军工企业的研发模式和经营模式都面临着巨大的挑战， 相关研发成本居高不下， 产品质量难以得到进一步的保障，面对这些问题， 通过引入集成产品研发（ IPD） 到军工企业的管理过程中， 对提高产品的研发能力、 提升企业产品的生产质量， 以及打造高效的研发管理体系都具有重要的意义。
一、 集成产品研发（I PD） 的相关概述
（ 一） 集成产品研发（ IPD） 的相关概念与发展历程
IPD 是一种先进的、 成熟的研发管理思想、 模式和方法。 通过总结大量成功的产品开发管理实践的相关经验， 研究出了这种产品开发模式， 经过国内外大部分企业的成功运行实施， 证明其是一种高效的产品开发模式。IPD 最初是由美国的 IBM 公司进行实践应用的， 通过将集成产品研发（ IPD） 融入到企业的产品研发管理过程中，IBM 公司成功转型为一个客户优先、 技术与服务提供商等特点的 IT 行业。经过实践证明， 集成产品研发（ IPD） 是一种比较先进的产品开发模式， 它能够最大程度地提升产品的成功开发率， 不但能够有效降低企业研发的相关成本， 也能够有效缩短企业产品开发的周期， 增加企业的经济效益。
（二） 集成产品研发（ IPD） 的体系框架
IPD 体系框架集成了行业中的最佳实践经验， 可以说是集成产品研发（ IPD） 的精髓所在。 它主要包含的要素包括市场管理、 流程重组和产品重整 。 其中， 市场管理主要是对客户的需求进行相应的分析， 对相应的投资组合进行优化。 流程重组是针对跨部门的团队、 项目或者管道管理， 对相应的结构化流程进行重组。 产品重整一般包括异步开发和共用基础这两个模块。
1、关于集成产品研发（ IPD） 的市场管理集成产品研发（ IPD） 的产品开发和创新， 是以客观的客户需求分析为基础的， 通过采用相应的方法
对产品进行相应的客户需求定义以及产品的定位。 企业产品的开发其实就是一种企业的投资组合， 企业需要使用有限的资源来实现企业效益的最大化。 在不违反企业相关战略的前提下， 企业产品的开发需要考虑企业的服务方向、市场需求、资源条件等多个因素，并且集成产品研发（ IPD）也认为企业的产品开发是一种投资决策， 从开始环节就要对产品的效益性进行相应的评估， 从而防止造成经济亏损。
2、集成产品研发（ IPD） 的流程重组
集成产品研发（ IPD） 的流程重组， 是针对跨部门的团队、 项目 或者管道管理， 对相应的结构化流程进行重组， 在集成产品研发（ IPD） 模式中， 跨部门的团队一般分为集成组合管理团队和产品开发团队。 集成组合管理团队是集成产品研发（ IPD） 体系中的决策机构， 其在企业的发展中起到制定相关发展战略、 指导和监控企业发展的作用。 产品开发团队的成员一般包括和企业有关的研发、 市场、 采购、 制造和质量等，通过跨部门的方式进行工作， 保证各部门之间的沟通、协调和决策顺利的进行。
3、集成产品研发（ IPD） 的产品重组
通过在企业产品研发管理应用集成产品研发（ IPD），能够有效提高研发的效率， 并缩短产品开发的周期， 这就需要用到集成产品研发（ IPD） 中的产品重整。 产品重整一般包括异步开发和共用基础这两个模式。 异步开发模式能够将产品的开发任务进行纵向分解， 在相对独立的不同层次的任务中并行开展， 能够有效降低各个层次之间的依赖性， 从而提高产品研发的效率。 共用基础模式针对的是不同系统之间共用的零部件、 技术， 它是异步开发模式能够实施的基础。
二、 军工企业产品研发管理中存在的问题
（ 一） 产品研发体系不完整， 研发以项目研制模式为主
目前， 我国军工企业的产品研发都是以项目的形式进行接收相应的装备研制任务， 在研发的过程中都是以项目研制模式为主， 军工企业没有形成以产品为核心的产业化发展模式。 在进行产品研发时， 是以产品的型号作为一个研发项目， 没有产品的相应概念以及缺乏相应的市场策略。 比如在一些军工企业当中， 科研人员平均承担的科研项目已经达到了相应的极限， 如果再过多的承担其他的科研项目， 就很难保证产品的质量以及在规定的周期内完成相应的科研项目。
（ 二） 军工企业对产品平台或者相关共享技术缺乏关注
以项目 的形式进行接收相应的装备研制任务并进行研究， 一般都需要从头开始， 而且研发周期都比较长，不同型号的产品之间很难相互继承， 这就容易导致大量的重复工作。 在整个产品研发过程中， 无论是部门还是个人都是在围绕着科研项目 ， 每个不同型号的科研项目 之间没有过多的联系， 在这种科研的机制体制下， 相关科研人员在产品研发过程中缺少对产品平台或者共享技术的关注， 对相应的知识或者经验没有进行有效的积累。
（ 三） 军工企业缺少具有高附加值的核心产品
军工企业在进行相关科研项目的研发中， 一般只是比较关注项目的交付， 对于面向产品的技术研发环节相对表现薄弱， 在产品研发的过程中也没有按照产品的相关思路进行技术体系的建设， 没有明确清晰的技术发展路线， 相应的成果转化率也过于偏低。 在一些军工科研企业中， 人力资源还处于一种较为紧张的状态， 这也容易导致相关研究人员对于技术研究的重视度不够， 为了完成不同型号科研项目的研发， 对产品涉及的核心技术或者关键技术没有全面的解析， 对于一些核心技术研发是通过依赖外部协作完成， 对相应的可控核心技术储备不足
三、 集成产品研发（I PD） 在军工企业的应用分析
军工科研企业与普通企业相比， 其涉及的市场范围一般为国内市场， 其与国家的国防建设具有紧密的联系，市场的竞争一般属于有限竞争。 我国军工企业的产品研发都是以项目的形式进行接收相应的装备研制任务， 在研发的过程中都是以项目研制模式为主， 产品的研发必须要完成， 中途不能停止。 如今国内的军工企业市场逐渐扩展到国外市场， 军工企业的研发模式也发生了明显的变化， 不再是被动接受研发任务， 而是转向以引领用户需求发展的模式。
（ 一） 构建相应的产品战略和规划体系
在市场化程度不断加深的今天， 军工企业也越来越关注企业的成本和经济效益， 如果企业的发展没有相应的利润就代表着在未来的发展困难重重。 通过应用 IPD的相关模式， 成立相应的管理团队， 通过使用需求分析、投资组合分析等相应的评估工具， 充分利用企业的有限资源， 将其转化为企业的最大化效益， 并构建军工企业的相应产品战略、 产品线战略， 在具体进行研发的过程中关注产品的可盈利性， 做好对产品研发的调整。
（ 二） 构建跨部门的产品开发团队
在一些军工企业中， 产品开发团队往往受到相关技术职能部门的影响较大， 在 IPD 的相关理念中， 产品开发团队是一种跨部门的团队， 对于产品的研发也不再是研发部门的事情。 利用 IPD， 就是将产品的研发的相关环节都有一个统一的部门进行管理， 产品开发团队的队员需要对职能经理和相关的项目 经理进行负责。 IPD 还具有一个重要的优点， 就是产品的整个研发环节中， 总会有一个最终的负责人对产品研发的最终结果负责， 从而避免各部门之间责任不明确， 也在一定程度上提高了相关部门沟通、 协调的效率。 在产品研发的整个过程中， 产品团队的相关人员都能够全程参与进来， 在进行产品研发之前就做出 相应的规划， 在产品研发过程中保持相互协调， 从而保证从始至终产品都能够保持技术的领先， 并且控制好研发的成本， 达到市场的需求。
（ 三） 构建相对结构化的开发流程
一般来说， 军工企业的产品开发都具有一定的复杂性， 产品研发的整个环节需要涉及不同的厂家， 这就需要保持整个研发活动的协调一致， 所以制定相应的开发流程就变得十分有必要。 根据 IPD 中的结构化流程， 在构建结构化流程的过程中要注意非结构化和结构化之间的平衡关系， 非结构化流程不可重复， 没有相应的衡量标准， 过于结构化也会造成缺乏相应的结构空间， 所以构建最佳的结构化流程应该是一种高效的、 可重复的并且能够进行持续改进的一种开发流程。
（ 四） 构建异步开发模式和共用基础模块建设
军工企业在进行产品研发时， 要注重对于相关知识的管理， 对形成的相关技术成果进行相应的整理， 这样在不同型号产品生产线或者系统间能够重复使用相应的技术成果。 通过使用共用技术对相关战略进行分解、 规划， 形成可以复用的共用基础模块， 通过使用共用基础模块， 能够将产品开发和技术开发进行相应的分离， 最终实现产品的异步开发， 有助于提高开发速度， 并确保产品的研发质量。
四、 总结
随着社会经济的快速发展以及国内外市场环境的变化， 军工企业管理改革需要不断推进。 对于军工企业的研发管理， 通过应用集成产品研发（ IPD） ， 构建相应的产品研发体系， 是军工科研企业实现产业化发展的必然要求。 IPD 管理应用于军工企业， 能够帮助企业有效制定出明确合理的研发规划， 通过建设相应的研发团队，构建相应的产品开发流程， 对实现军工企业长久稳定发展具有重要的意义。
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