摘要： 当前我国市场经济体制改革程度正在不断加深当中， 一方面市场的活跃度和灵活性得到有效提升， 另一方面也在很大程度上加剧了 市场竞争的激烈程度。 军工企业面对的市场环境更加复杂， 市场竞争日 益激烈， 其只有通过有效控制产品研发成本、 加快产品研发速度并保障其拥有良好质量， 才能不断提升自 身的核心竞争优势， 使其可以在当前呈现出“白热化” 竞争状态的市场当中占据有利位置。 而集成产品研发管理模式的出现， 对军工企业优化完善自身研发管理体系具有一定的借鉴作用， 因此笔者将通过从简单论述集成产品研发管理中的市场管理、 研发流程等方面出发，重点谈谈其对于军工企业研发管理体系的借鉴作用。

伴随着我国现代化程度的不断加深， 军工企业也攀登上了新的发展高峰， 但在市场竞争日 益激烈的环境之下， 军工企业也面临着挑战与机遇并存的发展困境。 尤其是军工企业始终没有找到行之有效的方式压缩研发成本， 加快研发速率，而这主要是由于军工企业目前并未制定出科学合理的研发规划， 产品开发流程繁琐且尚未建立健全产品平台， 因此在很大程度上影响了军工企业产品研发管理成效的最优化。 而集成产品研发管理模式的出现为军工企业优化产品研发管理体系给予了全新的思路与方式， 基于此， 笔者将针对集成产品研发对军工企业研发管理体系的借鉴作用进行探究。

一、 集成产品研发管理的简要概述

所谓的集成产品研发管理（ Integrated Product Development）简称为 IPD， 该管理体系通过将市场、 客户、 投资以及部门团队等各要素进行有机整合， 结合实际情况灵活调整产品研发管理模式与管理流程， 使产品研发成本能得到有效控制，研发成功率得到大幅提升。

1. 市场管理

集成产品研发管理中的市场管理指的就是根据企业自身使用的投资理念， 以及当前市场的实际需求， 深入分析研究客户的实际需求并以此为基础做好市场管理工作， 从而有效防止产品研发失败或是产品研发与客户以及市场需求不相符等情况的发生。 在集成产品研发管理当中， 一直将产品开发归属于企业投资组合领域当中， 考虑到企业资源具有一定的局限性， 因此在集成产品管理体系之下， 要求企业能有效利用现有资源， 结合自身发展战略， 综合考察市场需求以及企业优势等各项因素，在高层领导的积极参与和组织之下， 通过科学评估研发产品的经济价值， 最后做出相应的、 科学的业务决策。

2. 优化流程

集成产品研发管理当中协同理念的“身影” 随处可见，其通过建立起跨部门的团队， 即积极引导企业的各级高层领导， 联合采购部门、 销售部门、 客服部门成员等共同组建其一支， 能从产品研发制造到市场销售、 售后服务进行全过程管理的优质团队， 各团队成员通过彼此相互交流、 传输和共享信息使决策制定能更加精准、 高效。 而集成产品研发管理下的产品研发流程呈现出结构化的特点， 即制定出全流程计划用于对整个集成产品研发过程进行监管， 并按照资源的重要性和优先顺序进行排列， 以有效平衡好各研发管理环节。

3. 产品重整

集成产品研发管理能使研发效率大幅提升， 产品研发的周期变得更短， 而重整产品就是集成产品研发管理实现这一目的的重要举措。 IPD 下的产品重整将更多的注意力放置在异步开发模块以及共用基础模块当中， 通过立足于并行工程，使用纵向分解的方式将原本复杂、 繁琐的产品研发细分为若干小任务， 不仅任务之间保持良好的相对独立性， 同时其层次划分严明。 此举能使不同层次的任务例如平台层、 关键技术等实现并行开发， 以有效节省产品开发时间。 而公共基础模块指的就是部分可以被共用的模块、 零件、 技术等， 虽然系统之间各有不同， 但通过统一生产研发众多共用基础零件、模块等同样也能有效为提升研发速率提供重要帮助。

二、 集成产品研发对军工企业研发管理体系的借鉴作用分析

1. 研发规划更加明确

当前我国部分军工企业中只要依靠单纯地模仿国内外先进国防技术， 或是在此基础上进行“二次创新” ， 但无论是哪种产品规划方式， 其均不具有良好的积极性和主动性。 同时相对于制定研发目标、 线路图等其他方面， 军工企业往往将更多的注意力放置在产品开发计划具体化方面， 缺乏对关键技术等的应有重视也在一定程度上影响军工企业的可持续发展。 而集成产品研发当中立足于市场与客户需求进行管理的方法理念， 使军工企业能积极借鉴其中各项市场管理工具， 加大对产品研发成本控制的重视力度， 在灵活运用分析客户与市场需求、 投资组合等相关分析评估工具的基础之上， 充分利用企业内部的现有资源， 牢牢抓住市场机会完成产品的优化组合。 同时在结合企业实际发展战略的基础之上， 制定出产品以及产品线战略、产品研发路线图等， 坚持在适当的阶段当中对产品投资及其决策进行认真审核， 始终关注产品的经济价值， 一旦发现产品没有良好的市场和发展潜力则需要立即停止产品研发与生产。

2. 开发流程更加结构化

相比于其他企业的产品生产， 军工企业则更为复杂， 需要涉及的协作厂家以及相关活动众多， 而通过积极借鉴集成产品研发管理的结构化流程， 能有效帮助军工企业实现对各厂家和活动和统一管理与协调。 比如说军工企业可以在制定概念计划和成本、 上市以及中止决策的环节当中分别设置四个评审点， 对各环节的内容以及落实情况等进行严格审核；而为了能使审核工作更加高效， 军工企业还可以将整个产品研发过程细分为概念、 计划、 开发、 验证、 发布以及生命周期这六个阶段， 使整个产品研发流程更加结构化， 为每一环节流程制定科学合理的衡量指标， 并将对评审结果等进行认真记录整理成档案进行妥善保管。 但如果完全将开发流程结构化又会使军工企业陷入“死板化” 的僵局， 因此其需要掌握好开发流程结构化的度。

3. 积极搭建产品平台

过去军工企业在立项之后立刻进入到技术攻关环节， 并误认为技术开发等同于产品开发， 而这也在一定程度上加剧了企业成本居高不下、 研制计划失调等问题。 因此其通过积极借鉴集成产品研发管理体系， 能有意识地进行知识管理，主动归纳总结现有的各项技术成果， 并形成各系统共用的模块如算法、 程序等。 并通过分解和中心规划共用技术等方式，在始终围绕企业产品及产品线战略的基础之上对共用基础模块进行有计划地、 可重复地研发使用， 搭建其完整的产品平台以实现产品的异步开发， 进一步提升产品开发速率和质量，从而有效控制产品开发成本。

4. 重视开发团队建设

借鉴 IPD 模式在的军工企业能更加重视对产品研发团队的建设工作， 由企业高层领导作为最终负责人， 对整个产品开发团队进行战略性领导， 避免团队成员以及涉及的各部门之间出现各自 为政、 相互推诿责任等情况的发生。 同时， 企业能够将产品研发需要涉及的各个部门例如采购、 销售、 客服等部门中优秀的工作人员进行重新整合， 建立起跨部门的产品研发团队， 以有效实现从项目立项到产品研发生产、 进入市场销售直至售后服务等方方面面的监督与管理工作。 通过积极建立起跨部门的产品研发团队， 使在产品研发和管理过程中， 各部门之间的交流更加频繁、 数据信息相互共享、传输更加高效化， 在彼此相互协调、 共同配合之下， 进一步优化完善军工企业产品研发管理的流程和速率， 在有效控制产品研发成本的同时， 使产品质量得以大幅提升。

三、 结语

集成产品研发管理通过结合市场的实际需求， 对产品及其研发流程进行优化重整， 将这一管理思路引入军工企业的研发管理体系当中， 能有效帮助企业制定出更加明确的研发规划， 通过加大对研发团队建设重视力度， 促进开发流程结构化等一系列方法措施， 使军工企业有效解决当前技术研发与产品研发相混， 产品开发流程有效性不足等问题， 为军工企业在激烈的市场竞争中抢占有利先机， 实现长久稳定发展均具有至关重要的影响和促进作用。

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