集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书。最具有代表实践者有IBM和华为。

IPD 架构与核心内容

1、产品开发是一项投资
2、必须强调基于市场的创新
3、执行技术开发与产品开发分离
4、强调对技术进行分类管理，强调核心技术，关键技术的自主开发一，般技术、通用技术合作开发和外包
5、强调跨部门的协同开发，实现全流程全要素（市场、研发、生产、 采购、财务等的协同）的管理
6、强调CBB和平台建设，强调共享
7、执行异步开发
8、根据产品的不同层次和技术开发执行不同的结构化开发流程
9、强调市场和财务成功，以及核心竞争能力的提升是研发绩效考核的重要因素

IPD组织构架

IPD分为四大组织，一个是集成产品管理团队（IPMT），属于高层管理决策层； 另一个是产品开发团队（PDT），属于项目执行层。

执行层还包括：市场管理团队（PMT），技术开发团队（TDT）

各自的工作职责：

IPMT职责

IPMT是产出线的最高决策机构，对全产出线的财务与市场成功及战略发展方向和人员任命负责。IPMT是一个委员会，其执行由产出线管理部进行，涵盖七大功能领域：财务、质量、研发、售后、采购、制造、营销。主要职责如下：
一、规划、商业模式和组织设计。
1、提出产出线的发展规划和战略，完成产出线业务计划书
2、对新机会进行调研和分析，提出新产品、新领域的发展规划
3、组织进行产品路标规划及评审
4、负责产品平台规划和参与核心技术规划
5、对战略产品和战略市场及战略客户统一管控
6、设计产出线的商业模式，根据商业模式进行本产出线的组织设计
二、高层资源及客户关系管理。
1、参与客户关系规划
2、参与客户关系的突破和拓展
三、重大项目的全流程全要素管理。
1、负责本产出线的新业务开发（包括新产品开发和老产品卖新客户）
2、负责本产出线的新市场突破
3、参与公司级重大营销项目
4、负责本产出线的产品交付及维护和生命周期管理

PMT职责

PMT是负责规划和产品定义的跨部门团队，一般由规划部门负责人担任团队经理，各个功能领域派代表参加，必须参加的三个角色：财务、市场、研发。职责如下：

形成公司或产品线的使命、愿景、目标和战略。
制定、管理和维护长期战略规划（SP）和业务计划（BP）。
制定、管理和维护产品路标规划。
制定项目任务书（charter）
参与制定、管理和维护技术与平台规划，确保其与产品规划保持一致。
组织开展支撑以上工作的专项工作。

PDT职责

一、管理产品目标
1、指导产品从概念设计到市场接受。2、保证实现设计、收益、市场份额及利润目标。3、解决冲突

二、管理项目内部协调
1、制定项目计划及预算。2、确定参与项目的人员，管理参与项目的资源（与职能部门经理协调）。3、跟踪项目基线的进展。4、确保与销售和市场的畅通

三、与管理层沟通
1、提供项目进展情况。2、准备并确定决策评审点。3、作为产品领导。4、提供对项目组成员的工作绩效评审的输入

四、管理好团队和自己
1、管理好团队和自己。2、PDT负责人一定要管理得好自己，不要将自己降级为某一具体要素负责人，而不去管理全流程

评审管理

决策评审和技术评审的区别

技术评审（TR）

质量体系六要素

一套流程
不要将质量管理体系与产品开发流程孤立，而应该在产品开发流程中设计六个技术评审点。同时将测试和验证作为独立的阶段。在产品开发前期，将选择CBB作为一项关键活动。

两个原则
1、业务决策评审与技术与质量评审分离，设立高级别的主审人，同时对主审人进行绩效考核以保证质量。2、建立产品货架（CBB），必须保证成熟模块占一定比例。

三个职位
1、系统工程师：对产品的总体方案设计负责。2、主审人：对方案的评审负责。
3、PQA：对方案执行过程中的质量监控负责。

四个分离：
1、规划与系统设计分离。2、设计与实现分离。
3、实现与测试分离。4、测试与验证分离。

五个工作
1、规划和CBB共享。2、评审：文档评审和关键点的技术决策评审。3、测试和验证。4、任职资格与活动匹配。5、缺陷归零管理。

六个技术评审点

附：名词解释

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