RDPM内容简单介绍:
1、职能部门经理/项目经理:
a、根据项目路标制定人力规划和进行人员能力培养(组内良好的沟通,达到共识);
b、为项目提供良好的技术支撑,评审项目技术方案,及时识别技术风险,提供合适的技术解决方案;
c、作为产品/子系统/模块的守护者,负责长期技术能力负责,如系统架构;
2、企业中主要有两中类型的活动:
a、例行工作(年度人力预算)
b、项目(具有时间临时性的特定需求);
3、项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足项目的要求;
4、RDPM构成模块(重要 如下图):
a、商业目标:强调项目目标要符合组织商业诉求;
b、项目生命周期模型:从过程维度对项目生命周期个阶段、活动、评审点进行描述;
c、项目组织模型:对项目相关的角色和团队,及其职责、权力和活动进行描述;(项目指导、项目管理、项目执行)
d、知识域:提供了从成功项目实践中总结出的各种项目管理活动的方法;(整体管理、价值管理、范围管理、质量管理、目标成本管理、时间管理、财务管理、风险管理、人力资源管理、采购管理)
e、模板:项目管理常用的模板;
f、术语:列举了华为研发项目管理中的特定词汇和解释;
在这里插入图片描述
5、研发项目绩效衡量标准:
a、质量的衡量标准:过程规范性、圈复杂度、测试代码覆盖率、TR4后一六缺陷密度、DI值、网上运行质量(研发相关);
b、进度的衡量标准:研发项目周期、RDR进度偏差;
c、成本衡量标准:目标成本达成率、制造毛利率、项目预算执行偏差等;
6、典型的项目开发工作模式:瀑布模式、增量开发模式、迭代开发模式;
项目指导流程图:
7、知识域(内容很多,但重要):
a、知识域描述的是为有效控制项目范围、时间、成本,为确保项目质量及客户满意度而进行的管理活动;
b、项目整体管理:一种从项目开始到结束、覆盖整个项目生命周期的综合管理;
c、价值管理:对客户的价值和对组织带来的价值;
①、价值分析方法:workshop研讨、SWOT分析、定性或定量分析;
②、价值管理是整个项目的核心;
③、项目范围说明书是价值分析和价值定义的输入;
⑤、价值定义:对项目中已识别出来的价值,给出最优的解决方案和实施建议,并明确最终绩效评价参数和标准;
⑥、价值控制:监控所有已识别的价值机会点,以确保在此项目中获取最大的价值;并在项目运行中挖掘新的价值点;
d、范围管理:收集和定义项目的需求,标识项目的交付和验收标准;
①范围蔓延:项目在进行期间需求缓慢增加,超出原来的范围框架,造成质量、成本、进度等的失控;
②范围渐进:随着项目工作的开展,项目信息越来越精确;
e、质量管理:以客户为中心、一次把事情做对、实时构建质量、预防胜于检查、全员参与、持续改进、管理者的责任;
②质量保证与控制:通过质量度量分析、质量专题分析、交付件评审、代码走读、持续集成、测试、以及发布评审等活动确保交付件达要求的过程和方法;
f、目标成分管理:分析项目所交付产品的成本要求,明确产品目标成本的构成,选择并定义目标成本的实现方案;
①产品E2E目标成本管理范围:设备、工程、维护、物流等;
8、工具:
a、PPM:支持PDU个项目的里程碑计划维护管理;
b、ICP JIRA是B/S架构系统,敏捷项目管理工具:根据项目特点最大自由度地定义各种项目流程,如问题单处理流程、story任务处理流程、变更管理流程流程;可以与外部系统对接(CI持续集成系统集成);
c、Mircrosoft office project项目管理工具:project文档形式的excel电子表格;
9、模板:
a、分四类模板:1、用于启动项目的项目任务书 2、用力基线化项目计划模板 3、用于过程管理的项目状态报告模板 4、用于项目总结报告模板
10、文化:企业文化能作为员工的精神灯塔;
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