最早从事智能终端开发，负责手机终端设备驱动部分，印象中只需要按照项目的任务流程，在规定的时间完成设备驱动正常工作即可，更多的是专注于技术方面，对于管理方面没有明确的概念，随着工作年限的不断增长，后面又先后从事过互联网软件的开发以及管理工作，对项目管理方面逐渐有了概念性的认识，认识到之前手机终端领域用到的项目管理成为IPD（集成产品开发），而互联网领域用到的项目管理方式称为敏捷开发，下面结合自己的经验总结如下：

一、集成产品开发

早期接触的是中兴的管理方式，管理流程如下：

项目立项-------》》需求分析-------》》任务分解-------》》硬件设计-------》》硬件投板-------》》最小系统启动-------》》软硬件确认-------》》射频参数校准-------》》硬件小批量-------》》软件开发-------》》冒烟测试-------》》正常测试-------》》回归测试-------》》中试-------》》产品发布-------》》生产-------》》产线反馈-------》》售后维护

整个研发人员采取矩阵式管理方式，按照技术模块划分成各个组，由组长负责技术发展方向，进行垂直管理，包括具体任务分派；项目经理负责纵向管理，协调跨技术模块，跨部门间的各流程环节；

对应IPD流程

从IPD的真个流程来看，完全是按照六个阶段来进行管理；

二、敏捷开发

在自己的整个互联网开发管理过程中，完整实践了敏捷开发的过程，那就是不断的有用户故事输入，不断的整理成产品需求，不断的定义版本发布计划，进一步的分解产品开发细节，不断的同技术人员讨论实现方案，不断的发布版本，不断的跟用户交流反馈，不断的考虑版本迭代，最终实现把一辆小轿车变成了一列火车的过程；

具体过程基本如下图所示：

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