企业在发展到⼀定的规模以后，很容易出现“ ⼤公司病”：流程复杂、效率低下、部门协作度低、官僚主义盛⾏等等。

稻盛和夫曾经在书中这样写道：“企业若是患上‘⼤公司病’，离破产也就不远了。”

⽽如今⼈⼈皆知的华为，在20年前，也曾因为“⼤公司病”⽽苦恼。99年，任正⾮痛下改⾰决⼼，花了20亿咨询费向请IBM顾问来华为引进了IPD流程及项⽬管理法。

可以说，没有IBM带来的IPD，就没有华为的今天。

其实，当时任正⾮同样也考察了朗讯、惠普等企业，最后选择IBM来学习，是因为IPD在IBM实施3年后的惊⼈成绩：

1

产品上市时间缩短：⾼端产品上市时间从70个⽉减少到20个⽉，中端产品从50个⽉减少到10个⽉，低端产品降低到6个⽉以下；

2

研发费⽤占总收⼊的百分⽐下降⼀半：从12%减少到6%；

3

研发损失减少了3/4：从起初的25%减少到6%。

在研发周期缩短、研发⽀出减少的同时，产品质量和⼈均产出率却⼤幅提⾼，⽽产品成本⼤⼤降低。就这样，IBM在93-97年，耗资80多亿美元裁掉15万名员⼯，最后起死回⽣。

在IBM咨询顾问带领下，华为公司基于IPD模式对产品和流程进⾏重整，同时对项⽬管理体系也进⾏了细致梳理。下⾯是对华为研发项⽬管理特点的⽐较详细的介绍。

基于IPD流程的产品开发项⽬管理

产品研发项⽬是企业最常见的⼀种项⽬⽅式，华为公司也不例外。

为了把产品研发活动管理好，华为公司建⽴了结构化的产品开发流程，以 LPDT（产品开发项⽬领导）管理项⽬⼯作。

华为公司的产品开发流程分为6个阶段：

1 概念阶段

2 计划阶段

3 开发阶段

4 验证阶段

5 发布阶段

6 ⽣命周期管理阶段

华为公司的产品研发项⽬，是由LPDT带领项⽬团队成员实施产品开发，要接照公司定义的流程来完成项⽬⽬标。 

对产品开发项⽬实施“端到端”的管理

“端到端”在IBM顾问引⼊后在华为公司是⾮常常见的⼀个术语，它强调研发管理的完整性。

要求设计的产品，从市场中来，最终通过项⽬活动来满⾜市场需求。就是说，产品开发项⽬不仅仅是技术体系⼀个部门的⼯作，⽽且需要其他部门参与形成跨部门的团队才能完成产品开发⽬标，保证市场的需求。

为了完成产品开发项⽬“端到端”⽬标，产品开发项⽬团队成员由跨功能部门组成的，项⽬经理则是这个团队的领导。

建⽴跨部门的项⽬管理模式

IBM顾问在引导华为改⾰时，有这么⼀句名⾔：

“我们这次不光是带给你们⼀种产品开发的管理模式，更重要的是我们会带给你们做事的⽂化，那就是跨部门沟通的⽂化。”

华为公司产品开发项⽬团队是采⽤重度矩阵式的管理模式，由LPDT和部门经理共同协商确定PDT成员，PDT成员在LPDT的领导下完成产品开发项⽬⽬标。职能经理由原来既管事⼜管⼈转变为只管⼈。

也就是说，在引⼊IPD后，职能部门经理的职责更多关注培养部门的能⼒：包括对部门⼈⼒资源规划与培养、部门技术的规划及开发、部门的管理体系建设、向PDT团队提供合格的⼈⼒资源等。

在矩阵管理模式下，LPDT对团队成员具有考核的权利，在考核周期，各LPDT将核⼼组成员的考核意见汇总到职能部门经理处，由职能部门经理统⼀给出对项⽬成员的最终考核结果。

华为公司建⽴了多个跨部门的业务团队，如产品组合管理团队（PMT）、集成技术管理团队（ITMT）等，团队成员分为核⼼组和外围组，分别来⾃于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门，他们在LPDT（产品开发项⽬领导）的带领下，共同完成由IPMT（集成组合管理团队）下达的产品开发⽬标。

将研发项⽬按不同业务类型进⾏分类管理

华为公司将研发体系的项⽬重点分为产品预研、产品开发、技术预研、技术开发共四⼤类：

在研发项⽬中技术管理和项⽬管理分开

华为公司的研发项⽬管理，体现了技术线和管理线分开的思路，在项⽬团队中有两个⾮常重要的⾓⾊：⼀个是项⽬经理，另⼀个就是系统⼯程师。

PDT项⽬经理来源于研发、市场、制造等各个领域，把单个项⽬⽐作⼀家新成⽴的公司，项⽬经理就类似于这家公司的⾸席执⾏官。

由项⽬经理将业务计划提交给IPMT，并争取获得项⽬开发所需的资⾦。PDT项⽬经理全⾯负责新产品的成功开发。

系统⼯程师则在预测需求，及指导产品开发满⾜这些需求⽅⾯扮演重要的⾓⾊。

系统⼯程师与PDT 开发代表和其他代表⼀起将市场需求转化成产品包需求，更进⼀步以技术规格表⽰出来。他监视整个产品的开发过程以确保开发过程⼀直满⾜预先规定的产品需求和规格。系统⼯程师开发产品的总体架构，并推动产品集成和测试策略和计划的实施。

因此，在华为的研发项⽬中，项⽬经理更象是管理专家，协调各个部门与⾓⾊的关系，⽽系统⼯程师更象是技术专家。

||写在最后||

最后，借⽤华为总裁任正⾮的⼀段话作为本⽂的结语：

“为什么我们要认真推IPD？我们就是在摆脱企业对个⼈的依赖，使要做的事，从输⼊到输出，直接端到端，简洁并控制有效地连通，尽可能地减少层级，使成本最低，效率最⾼。就这么简单⼀句话。要把可以规范化的管理都变成扳铁道道岔，使岗位操作标准化、制度化。就像⼀条龙⼀样，不管如何舞动，其⾝躯内部的所有关节的相互关系都不会改变，龙头就如Marketing，它不断地追寻客户需求，⾝体就随龙头不断摆动，因为⾝体内部所有的相互关系都不变化，让管理更简单，成本更低。”

——任正⾮

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