一、中试部与LPDT业务职责说明
LPDT | 中试部 | |
文档、报告 | 1、DV（摸底、正式）报告（汇总实验室部分和委外部分，出完整DV报告）；EMC（摸底、正式）报告；问题点汇总；专项实验等 | 1、中试工程组负责提交： 工程试产报告；新产品试产验证报告；中试验收测试报告；PV报告；量产产品每3K抽检测试报告；量产产品每季度抽检测试报告；地图验证报告；其他验证报告（如可靠性一致性测试等）；新平台维修指导书（需提供给中试售后维修组） |
2、DFX工作嵌入产品开发计划中 | 2、实验室：提供真实、准确的受委托实验报告。如物料认证报告；DV实验报告等 | |
3、DFX小组按流程规范出报告 | ||
样机需求 | 1、确定各部门的样机需求 | 1、工程组给出需求数量，如验证样机数量、产线封样等 |
2、确定各项目阶段的测试样机需求 | 2、DFX小组样机需求（按流程） 3、工程组特定样机留样（硬件改动牵涉到必须改软件的，必须留样）。 | |
评审 | 1、TR节点评审： 提前发出评审材料，按TR评审流程进行 | 1、TR节点评审：中试部及工程组参与评审把关 2、订单评审：工程组负责生产资料评审 |
2、发出订单需求 | ||
人员需求 | 1、提出对中试部的人员需求 | 1、负责输送合格的电子PE和结构PE 2、负责包材设计 |
支援需求 | 1、提出支援需求 | 1、提供必要人员支援PDT事务，如出差、技术分析等 2、生产批量烧录、工程人员主导烧录方法方式 |
二、部分职责说明
一）物料封样
1、采购需要提交【器件委托实验记录跟踪表】，需要写清楚器件认证的原因，增加兼容料、降成本等
2、物料认证、封样由PDT统一安排，原则上还是按照TR1TR2 由研发认证、封样、TR3由中试封样。
3、增加结构件临时封样和无封样的处理要求。
4、增加采购技术部职责。（新物料索样）
二）物料试产、导入-----由LPDT主责
1、物料试产项目由LPDT一周内给出是否试产结论
2、需要试产则给出试产机型、试产数量，并抄送采购部以便申购试产材料。
3、试产成功后，新物料应尽快导入BOM单（评估不导入需说明原因；评估导入则尽快出永久ECN）；试产结果（试产物料跟踪单）发出起一周内完成；
三）工装
1、第一套完整的工装（注意非第一次，而是指一套完整拉线所需的、正确的工装）由工程组负责，需计入PDT预算；工装进入可复制阶段后，批量生产工装由制造部负责
2、产品开发流程中，TR3后产品问题的解决和优化推动，仍然由LPDT主责，但中试需负责督促跟进（公司对中试有考核停线返工率、直通率和售后返修率（12mis和3mis）等）
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