为什么写技术总结和规划？

有没有发现各个大公司或者大的团队都会隔段时间就做一次总结，我们平时参加的各种会议也要做总结。但很多人内心确实抵触的，认为总结就是给上面的人看的，然后层层汇报，苦的是一线打工人。那到底为什么要写总结呢，我们要不要写好总结

从我们自身出发，其实总结是对过去的一种系统化思考

做的好的地方会提升自己的成就感，很多事情都是一步步趟过来的，大的项目很少有一蹴而就的。总结一下，蓦然回首可能发现你已经离起点很远，离重点很近了，会更有成就感对未来也更有信心

做的不好的地方就是我们要纠偏的地方，不管是偏离了目标，还是过程中遇到的问题，都可以在总结的时候暴露出来，刻意练习里也讲过，不要把1件事做1万遍，而是要在做的过程中不断改进过去并挖掘出新的收获

其实我们的总结汇报上去，负责人的领导们也需要在这个基础上去思考再总结，也会帮我们指出哪里总结的不到位哪里有缺失，如果拿来就用那肯定是不负责的

孔子也说每日三省吾身，古人都说好那是真的好。

规划就是对总结的延伸，不是凭空而来的，可以说没有总结就没有规划

总结的时候发现了问题或者有新的事情需要做，那我们接下来就要去思考如何解决，需要谁配合，就需要讨论和确定解决方案，事情多了先做哪个后做哪个以及不做哪个，需要提前盘清楚。事情很多但资源必定有限，这就是规划的目的

那怎么做技术规划呢？

先一张图，技术规划基本就按照这个图去思考就可以了

问题领域

问题驱动是最容易想到的，先识别研发中各种问题，可以从效率、质量、性能、成本几个角度来考虑并提出解决方案

另外技术架构和业务迭代是否还比较契合也是需要考虑的，旧架构是否已经对现在的业务迭代不适用或者形成了瓶颈，是否要考虑适配新的架构

技术领域

在解决上述问题的过程中或者日常工作里技术是在不断演进的。并且针对特殊的场景有可能需要在某一类问题或者技术领域有所突破才可以，这是一个需要沉淀的过程，长期可以在某些领域内领先并形成技术壁垒。云计算就是一个特别好的例子，亚马逊最开始做云计算的时候就是在这个领域研究的足够深达到领先并且有利可图才进行商业化

业务领域

这一层需要结合业务来思考，技术需要在业务上发挥价值，好一点的可以驱动业务拿到更好的收益。比如头条的推荐团队，他们是需要结合业务思考算法的落脚点，以及业务和技术相互的诉求是什么。提前做好布局，和业务紧密结合做到某个领域的专家团队。再比如电商的营销领域，营销的策略的多样性需要什么系统或技术能支持好也需要提前规划

团队的特色

建设团队的核心竞争力和影响力，可以做到部门或者行业领先，这个非常有挑战当然也需要机会

做技术规划可以从以上几个方向上结合目前团队的位置来思考

另外做规划一定要设定好目标，目标一定要遵循smart原则，规划不是一个简单的idea，是要可以清晰有评估指标的

而且规划是要可以落地的，有清晰的负责人和里程碑，落地的过程需要做好项目管理和风险控制，推荐pdca方法配置上敏捷开发

• 上一篇：技术规划与管理
• 下一篇：技术三板斧：关于技术规划、管理、架构的思考