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集成产品开发 - 技术管理流程

来源：网络作者：佚名关注：1199次更新时间：2022-05-23 16:44:58

1.1 技术管理流程

在集成产品开发中，技术管理主要流程如下：

阶段	说明
技术洞察	通过跟踪分析新技术，确定产品未来的技术方向
平台规划	通过的产品公共需求的分析，形成产品平台的规划，包括平台的路标、版本等。
技术规划	根据平台的规划，选择相关技术，确定技术项目，以保持和提高企业核心竞争力。
技术开发	通过研发活动完成技术开发
技术管理	对技术开发过程中的组织、人员、知识、产权、标准等进行统一管理。

1.1.1 技术洞察

企业想要做技术管理，首先要做的是技术洞察。通过技术洞察，企业可以知道有哪些新的技术？技术的发展趋势？从而更好的制定研发策略，确保企业在企业上的领先地位。

通常来说，技术洞察可以从以下几个方面展开，如下表：

洞察方法	说明	举例
趋势跟踪	通过与“高校”“咨询机构”合作，实时追踪最新的技术动向，发现新技术。	通过分析Gartner的技术成熟度曲线，分析技术趋势
竞争分析	通过分析友商，特别是头部厂商和初创公司，从而挖掘新的技术思路和方案。	通过竞争分析发现一些创业公司利用人工智能技术来进行市场线索挖掘。
差距分析	通过目标差距分析、竞争差距分析，找到技术研究方向，投入资源，进行技术公关。	空调公司的目标是每晚一度电，但是现在每晚两度电，那么从技术上需要做哪些研究？

1.1.2 平台规划

1.产品系列差异分析

通过对企业产品系列的分析，找出系列中各产品之间的差异特征。这些差异可以包括功能上的差异、性能上的差异、DFX方面的差异等等。例如，基于$APPEALS需求维度，寻找产品之间的共同点和差异。

2.平台路标规划

根据产品系列差异分析结果，提取影响产品平台的差异的因素，确定产品平台战略和产品平台路标规划，包括：

1) 确定数量和优先级

2) 确定每个平台所支撑的产品型号或版本

3) 初步定义每个平台需要实现的主要功能

4) 确定平台演进过程

3.平台要素定义

1) 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规格，功能、性能范围。

2) 确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定平台提供的开发接口及集成方案。

3) 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。

4) 对老平台的兼容性/继承性。

4. 平台项目分析

1) 根据平台要素定义：分析需要进行的产品预研/技术预研/技术开发/平台产品开发项目，以获得所需要的产品平台。

2) 分析平台项目的优先级、项目途径。

3) 在平台项目的基础上，进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源。

4) 平台项目分析产生项目任务书，以适时启动平台项目。

1.1.3 技术规划

1. 市场分析

确定主要的市场驱动要素和市场路线

1) 从客户需求角度分析；

2) 考虑提升产品竞争力的性能因素；

3) 相关技术发展趋势；

4) 确定市场驱动要素及其优先级

2. 产品分析与规划

确定产品特征和产品路线：

1) 产品分析确定一组产品特征以满足市场驱动要素；

2) 分析市场驱动要素和产品特征之间的关系；

3) 确定每一个产品特征的优先级。

3. 技术分析与规划

确定可行的技术方案，从而实现预期的产品特征需求。这些技术方案组成一个个技术路线并与产品特征一起形成技术规划报告。

4. 技术项目分析

确定一系列开发项目，以获得所需要的技术。对技术项目进行资源匹配，以确保这些项目可以获得必要的资金、人力等资源，确保技术项目按时、按质、按量完成。

1.1.4 技术开发

阶段	技术开发
商业计划	重点关注对产品战略的支持
概念阶段	TDT需要清晰定义技术开发需求，确定一个最优的备选概念、制定初步商业计划和开发计划，确保技术风险可以被有效地管理
计划阶段	TDT要完成技术方案设计，包括系统设计、软件设计、硬件设计、整机设计等其他子系统的方案设计，同时确定开发计划，提交ITMT进行PDCP决策批准后才可以投入大量的资源进行技术开发和验证。风险太大或方案不可行，ITMT可以否决终止项目或重新确定技术方向，避免浪费开发经费
开发阶段	TDT要完成技术开发活动，解决出现的技术问题，技术一旦验证可行准备迁移；技术不可行可提请决策暂停或终止。开发过程如有产出，可提交标准或专利。
迁移阶段	TDT正式将技术成果及相关文档迁移给用户PDT，并支持产品／平台的Charter、设计／开发、系统联调、生产验证等活动，解决出现的相关技术问题，直到应用此技术的产品成功上市。迁移是否顺利，是快速技术转化，保证缩短产品开发周期的关键之一。技术成功商用后进行技术迁移，结束评审（EDCP，End DCP），通过后技术成果货架化，技术开发项目关闭
技术维护阶段	TDT保留的技术人员要支持配套产品上市后网上问题的解决，建立技术成果共享渠道，为用户产品提供技术成果运用支持和升级维护等

技术开发（Technology Development）流程，简称TD流程，也是采用统一的、可重复的结构化流程方法，这样能与产品开发统一语言，便于产品开发团队PDT和技术开发团队TDT的沟通与协同。通过设计、开发，技术达到成熟度要求（技术迁移标准）后，技术成果迁移给PDT，在产品开发中作为构建模块按异步开发的模式渐增构建到产品（或平台）中，继续完成开发、验证到发布阶段产品商用的后续开发过程，以实现技术成果快速转换，缩短了开发周期。

技术开发流程的结构与产品开发非常相似，也是包括一系列安排有序的技术开发评审（Technical Development Review，TDR）和DCP点，用来管理技术开发活动。它包括概念、计划、开发和迁移阶段，以及迁移后的生命周期技术维护阶段，没有产品开发的验证、发布阶段。

ITMT或IPMT收到技术Charter后进行评审，通过后组建TDT进行技术开发。

技术开发根据开发的技术对象不同，流程是可以裁剪的，比如纯软件模块开发项目，硬件相关的活动或工作没有就应该取消，因此结构化的技术开发流程同样是灵活的。TD流程适用于硬件、软件、算法、逻辑、CBB、整机、产品工程工艺、测试工具等公司各技术开发项目，也适用于工程样机（包含原预研样机）的开发。

管理范围		管理内容
组织结构	成立技术规划与开发相关的团队，进行技术规划、技术开发、技术评审、技术管理、技术合作等工作
知识管理	对技术规划与开发过程中产生的产出物，构建统一的知识库，进行统一管理。
人员培养	建设技术洞察、规划和开发能力，确保人员能力能够满足需要
知识产权	确定技术开发方向，设立知识产权管理目标，例如：申请专利数。并监控执行，确保知识产权有效落地。
技术合作	根据需要，设立技术合作标准、规范和方法，建设合作资源池，进行对外合作管理
技术标准	分析标准规范，确认技术开发方向参与标准规范的制定，为公司竞争力打下基础。

1.1.5 技术管理

在技术规划和开发过程中，需要对技术进行管理，包括：组织、知识产权、合作等。

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