1．总则

1．1为保障公司持续创新发展战略的实施，不断提高公司技术创新科学管理水平,充分开发、利用内外部资源,促进技术创新工作的开展，增强公司产品市场竞争力，特此制定本制度.

1．2技术创新是指以市场为导向，以效益为目标，运用新知识、新工艺、新技术，提高质量、创新产品、节能降耗、改善劳动环境等一系列技术活动。

1．3围绕公司发展需要，针对存在的突出问题，通过开展技术创新工作，重点解决生产中的共性、关键性技术难题，促进科技成果产业化，保障公司快速健康发展。

2．创新原则与目标

2．1公司大力鼓励和支持技术进步，应用先进适用技术改造提升现有产品竞争力，发展高新技术产品，培养科技人才，保护知识产权，促进自主创新.

2．2 技术创新遵循下列原则：

（1）坚持技术创新与制度创新、管理创新相结合；

（2）以各产品工艺生产为主线，配套安排原料、能源、环保以及相关的技术装备,形成系统配套性；

（3）以市场为导向，以持续提升公司产品竞争力为目标,以效益为中心；

（4）加强产、学、研合作，不断提高技术创新起点和水平，避免低水平重复和封闭式发展。

2．3 技术创新工作目标：

（1）发展高技术含量、高附加值产品，调整产品结构,推动产品升级换代，更好地满足目标市场需求;

（2）改进工艺，提高产品质量，增强产品盈利能力及市场竞争力；

(3)更新设备，不断提升设备性能，以提高生产效率、降低能源和原材料消耗，改善环境,促进安全清洁生产；

(4)改进操作技术,总结、推广先进操作方法，促进产品质量和劳动生产率提高；

（5）形成具有自主知识产权的产品、技术.

3．技术创新管理机制

（1)以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认定与管理机制，加速技术分中心建设.

（2)以集中管理为出发点,建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。

（3)以国家有关政策为依据,建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。

（4）以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式,建立对外技术合作与申报政府支持项目相结合的机制,有效整合、充分利用内、外部研发资源。

（5）以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系,用制度的不断创新保证体系管理规范、高效、科学.

（6）以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。

（7)以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评机制，有效促进自主创新能力的提升。

(8）以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要.

(9）各生产、技术单位是公司技术创新主体，根据本身发展目标，结合自身实际，优化配置创新资源,确定技术创新基本要求和阶段目标,中心任务与重点领域，并采取有效措施付诸实施。

4．创新实施

4．1 公司各生产、技术单位具体负责技术创新活动的开展：

（1)关注行业技术进步状况，及时收集、整理、分析市场信息并进行充分论证,民主、科学决策，制定具有前瞻性的技术创新计划;

(2）创新产品、技术与工艺，引进先进技术、装备并进行消化、吸收和再创新；

（3）运用高新技术改造现有产品，优化产品结构，增强市场竞争力;

（4）应用新能源、节能减排、清洁生产、资源综合利用和环境保护等技术，发展循环经济；

（5）创造、保护和运用知识产权，努力完善企业标准，积极参与制定地方、行业和国家技术标准，建立完善的质量技术监督管理体系；

（6）技术创新课题档案、秘密管理；

(7)坚持以弘扬科学精神、普及科技知识、推动科技创新、加强技术协作、促进成果转化、提高职工素质为重点,深入推进职工群众性技术创新活动;

(8）尊重知识，尊重人才，尊重员工创造性劳动,激发职工创新活力；

（9)通过各种途径，培养和造就专门技术人才，创造有利环境和条件，充分发挥技术人员作用。

4．2 投资超过三万元（含）的技术创新课题,以“项目化运作”方式予以实施.

4．3创新课题如期完成后，由生产、技术单位对课题创新内容、应用效果、经济效益以及成果创新性、合理性、实用性等作出客观、公正评价，并予以结题。

5．保障措施

5．1 各生产、技术单位应当将技术创新纳入年度预算，确保创新投入。

5．2 建立和完善对技术创新投入的考核和监督机制，加强对创新经费的管理、监督和审计,提高使用效益。

5．3强化创新激励，公司定期对在新产品开发、新技术与新工艺研究、科技成果推广应用、科技管理、技术革新、技术改造、技术引进和消化吸收、取得自主知识产权等方面做出突出贡献的单位、人员给予表彰和奖励。

5．4 将创新业绩作为对技术人员进行评价、晋升、职称评聘等事项的重要依据。

6．成果管理

6．1 创新课题取得的技术成果归属，除另有约定外，属公司所有.

6．2在技术创新活动过程中所形成的实物资产，按公司财务制度的有关规定进行管理。

6．3通过技术创新取得的技术成果可以作为申请政府、公司内部有关表彰奖励的依据。

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