第一章绪论

中国经济的高速增长， 企业之间竞争日趋激列， 产品的同质化程度越来越高，产品研发已经成为企业竞争的主战场。 但是， 中国企业存在研发管理方面水平低下，研发的创新能力不足， 核心技术严重缺失， 质量管理意识薄弱， 职业化的研发人才缺乏等问题。

很多企业都面临着公司越做越大， 却越来越不赚钱， 产品越来越缺少核心竞争能力， 研发项目需求不明确， 在新产品研发过程中经常变更需求， 新产品推出周期长。 虽然研发队伍在不断的壮大， 研发人员越来越多， 却很难推出有竞争力的产品，而且随着研发人员的增多， 对研发项目数量的要求也在增加， 研发管理问题也越来越难等。 大多数企业只重视技术和财务及他们所提交的指标和重要数据， 不关注市场的真正需求和基于企业核心技术开发的产品收入占比的可持续的市场发展空间，不重视企业核心员工的能力和提升员工结构合理性的竞争性指标， 不重视通过加强企业技术研发管理， 优化研发流程管理以提高技术人员的研发效率和企业技术核心竞争力。

在现代许多中小企业中， 企业的研发能力在很大程度上制约着企业的成长， 通过什么方法提高企业研发能力使中小企业的核心竞争力得到提高?如何使公司在新的发展阶段与时俱进， 持续良好的发展趋势并得以持续性发展， 迫切需要借鉴欧美一些优质企业和国内一流的企业的研发管理经验和许多成功企业的案例以供参考，结合自身公司研发管理的实际情况， 理论联系实际的进行论述。如何用研发管理及研发流程企业的持续发展服务， 如何解决在研发管理实施过程中遇到的问题， 基于I PD研发模式应用于企业中仍有什么可以改进的方面， 是本论文着重考虑的地方。 本文将认真总结研发流程在研发管理中所起到的作用和遇到的问题， 为一般企业的研发管理提供可参考和借鉴的方法论， 也为以I PD模式在企业中的实施提供使用心得和对比经验。

1.2国内外研究现状

研发包含两个方面， 即研究( Research) 与开发( Devel opment) ， 简称R＆D， 是指各种研究机构、 企事业单位创造性地运用科学技术新知识， 或者是对现有技术、 产品和服务进行实质性的不断改进的具有目标性的系列活动， 是一项创造性的工作。由于研发活动的结果具有不确定性， 因此对研发的管理更加具有挑战性。 研发管理的思想和方法随着研发活动的过程而逐渐发展， 综合起来， 将研发管理分为四代【1] ：

第一代是研发管理以研究与发明为导向， 认为研发是科学家和发明家的工作，企业针对研发没有明确的商业目的， 与企业的绩效也没有关联， 企业的高管也不参与研发的决策工作， 典型案例为早期AT&T所属的贝尔实验室曾发明晶体管， 并引发电子产业的新革命。 不过， 因为第一代研发的创新方式经常和企业经营发展战略脱节， 所以即使研发能够带来重大的创新， 研发成果一般也不一定为企业所肯定。AT&T的发展并没有得益于晶体管的发现， 反过来倒是日本新力公司利用晶体管来使许多家电产品变小， 后来变成消费性电子产品的龙头企业。

第二代研发管理将企业研发项目与企业的生产应用紧密贴合起来， 这种思想率先从美国的通用汽车、 通用电气等大公司开始发展， 逐渐向各类中小开型企业传播应用。 具有代表性的罗伯特· G· 库珀( Cooper． R． G) 的以市场为导向的新产品研发管理流程， 即阶段关口( Stage． Gate) 产品开发流程。 从产品构思的生成到发布的整个过程中的每一个步骤， 主要包括： 选择优胜者， 做出继续和终止的决策； 让客户参与产品开发前的发现阶段； 评估项目组合； 聆听客户的声音； 制定产品发布计划；加快产品发布的速度。 在3M、 艾克森化学、 吉尼斯啤酒等行业领先公司的创新实践， 并取得了突出的研发究成果。

第三代研发管理以迈克尔· E· 麦克哥拉斯提出的PACE( ProductAndCycl eExcel l encel 研发管理模式为标志。 其核心思想是将研发管理体系划分为七个相互关联的要素， 包括研发产品战略、 结构化研发流程、 阶段决策评审、 技术管理、 管道管理、 核心小组组织、 研发工具。 后来， I BM公司引进PACE研发管理理念， 在实践过程不断改进， 将其发展为集成产品研发( I nte伊atedProductDevel opment， I PD)模式， 并且取得了巨大的成功。 I PD研发管理体系由产品研发战略和研发项目管理体系构成， 有强大行业的研究分析能力、 多层次研发项目管理能力、 技术积累和平台开发能力、 跨部门团队协作能力。 国内华为公司从1998年开始引进集成产品研发

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