１.１选题背景和意义

１.１.1选题背景

2010年８月欧维姆公司并入柳工集团后，公司制定了宏伟的发展战略，明确了公司的愿景：品牌成为预应力及相关领域中，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商欧维姆公司一直是中国预应力技术研究开发的领头羊，一直把发展我国的预应力技术、缩短我国预应力技术与国际先进水平的差距作为已任。多年来，公司一直十分重视技术创新工作，在有关部门的领导和支持下，建立了强大的技术自主创新依托载体；国家认定企业技术中也和博士后科研工作站、广西预应力人才小商地、广西预应力机具工程技术研究中也、创新型试点企业Ｗ、高新技术产业化基地Ｗ及国家火炬计划重点高新技术企业：1996年１２月，我公司的技术中也被国家经贸委、国家税务总局、海关总署联合认定为国家级企业技术中也，2001年在上海成立同济欧维姆预应力研究中也；２０0０年公司建立了博士后科研工作站，２００５年广西科技厅认定并建立广西预应力机具工程技术研究中心，２００６年广西人事厅认定并建立广西预应力人才小高地，２００８年国家科技部、国务院国资委和全国总工会联合确定为第二批创新试点企业，２０１０年国家科技部定为柳州国家预应力机具高新技术企业产业化基地，２０１０年科技部火炬高技术产业开发中也认定为国家火炬计划重点高新技术企业，２０１０年建立了院士专家工作站。建立了符合公司发展要求的技术创新平台，在同行中技术创新机制更灵活、技术更全面、实力更雄厚公司要成为预应力及相关领域中，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商，要求产品技术和研发技术水平达到国内领先、国际先进。公司的产品必须满足海外市场需求，并达到各国家、地区准入法则。培养一支具有国际化视野的技术管理及技术研发人才队伍，保持长期、稳定的创新力，建立合理的研发制度，建立先进的研发管理平台支撑产品发展目标

1.1.２选题的目的和意义

欧维姆公司战略目标是成为预应力领域中，国内领先、国际知名的系统解决方案提供商，技术创新是企业健康快速Ｗ及实现跨越式发展的动力源泉，如何提升技术创新能力，实施欧维姆公司ＩPD新产品开发流程项目是重要举措之一，本文在分析目前国内先进企业在技术创新方面的经验，通过对柳州欧维姆公司ＩPD新产品开发流程进行设计并对实施过程进行管理研究，希望可以实现跨部口的离效协作，缩短新产品开发周期，提高新产品利润贡献率，保证新产品快速响应市场需求

１.２国内外硏究现状

ＩPD就是集成产品开发（ＩｎｔｅｇｒａｔｅｄＰｒｏｄｕｃｔＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ），简称ＩＰＤ），是一套产品开发的模式、理念与方法。ＩＰＤ思想源于美国ＰＲＴＭ公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称ＰＡCEＰｒｏｄｕｃｔＡｎｄｃｌｅ．ｔｉｍｅＥｘｃｅｌｌｅｎｃｅ）—书，该书详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面

ＩPD将产品开发作为一项投资来管理，能更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，减少开发成本，提高产品的稳定性、可获得性、可维护性的目的。通过ＩＰＤ的实施，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程

ＩＰＤ关注流程重整和产品重整两个方面。ＩPD强调通过分析客户需求，进行优化投资组合，保证产品投资的有效性；强调通过应用结构化流程，并辅助规范的项目管理与管道管理方法，保证产品开发过程的顺利进行；强调通过建设并使用公共基础模块，采用异步开发的模式缩短开发的时间，降低综合成本；强调通过建立ＩＰＭＴ与ＰＤＴ两个层次的投资管理与开发团队，并辅住有效的考评体系来保证整个产品开发有效地进行。ＩＰＤ产品开发的关键要素包括决策、核也小组、结构化的开发活动、产品战略过程、管道管理技术管理、开发技术与工具。其中＂决策＂强调软件产品开发是一项投资决策过程；＂核也小组＇＇由ＩＰＤ项目成员构成；＂结构化的开发活动＂和＂产品战略过程＂是指开发过程有序、按步骤进行，避免随意性；＂管道管理＇＇是指公司的资源就像通过流水管道一样，按优先顺序进入不同的产品和项目，强调公司对不同项目有不同的重视程度。这七个要素的部份要素后来演变成ＩＰＤ的核心思想；新产品开发是一项投资决策；基于市场的开发；跨部口、跨系统的协同；异步开发，也称并行工程；结构化流程；重用性采用公共构建模块。

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