摘 要

科学技术日 益迅速发展的今天， A企业随着市场的不断扩大需要向市场不断地提供新产品， 满足特定客户的产品个性化服务。 产品之间的竞争更加激烈， 生命周期日益缩短, 这就要求A企业必须加快新产品的步伐。 为了规避新产品开发风险， 所以必须要对新产品研发过程进行有效的管理。 为了完成这一目 标， 新产品研发战略成为了企业的核心战略。 旧有的产品研发模式满足不了新产品开发的要求： 成功率高、 质量高、 成本低、 上市快等。

集成产品开发一词来源于英文Integrated Product Development的意译， 简称IPD， 它是解决一般职能式的研发模式不足而产生的一套全新的产品开发模式[21] 。 IPD这套方法强调以客户为导向， 以市场需求驱动产品开发， 以投资的手段来管理产品开发的行为 [1] 。

本文通过梳理 IPD 流程， 并对产品包从概念到验证与发布阶段结束所需所有流程的主要活动进行详尽的说明和分析。 IPD 主要分为新产品概念、 产品开发计划、 产品正式开发、 新产品测试验证与市场发布 [19] 。 在每个阶段都有一个决策评审点。 能而， IPD 流程不仅仅只是一个开发流程， 而是一个跨功能部门的业务流程。 因此， 它需要对开发、 财务、 制造、 市场和服务等与产品包相关的主要使能流程进行监管。

本文严格参照IPD的框架和关键要素， 力图找到解决产品研发流程过程中存在的不足之处， 对现有的研发流程进行优化， 探索性地提出了流程优化的指导原则， 优化的过程以及优化方法、 工具这个理论依据， 增加了流程优化的可操作性。 通过分析现有新产品开发流程， 减少非增值流程活动； 在原有的流程上设计了新的流程。 深入研究和分析了A公司基于IPD模式下的的产品研发管理流程并展示了流程的解决方案。 实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目 标并提出关键要素和实践总结。

关键词： 集成产品开发； 流程优化； 控制要素； 解决方案

• 上一篇：华为IPD-CMM项目管理知识培训教材PPT
• 下一篇：如何做好项目经理