产品业务决策权由PAC（Product Approval Committee产品决策委员会）行使，其它部门没有决策权力。PAC主要职责如下：
制定公司的产品战略并确保进行开发的产品符合公司战略；
审批公司产品路线图（Product Roadmap）及年度计划（长、中、短期产品规划）、裁定具有风险的项目规划；
确定、取消或重新调整项目的优先次序；
分配开发资源、平衡新产品开发所需的各种资源并为其提供保障；
设定产品和项目目标，并监督项目运行；
在各关键里程碑对PDT的工作进行审查，并做出“项目继续/项目终止”的决策；
在各项目里程碑之间的时间段内，PAC授权PDT按计划管理各开发项目；
解决各项目间或项目内部项目经理、产品线总监不能解决的各种矛盾冲突；
对项目进行过程中产品规格变更、业务需求变更等重大变更进行最终决策、批准；
制定、推进、完善新产品开发的运作模式。
PAC业务决策秘书机构为项目管理部，PAC秘书机构在业务决策工作中协助PAC履行有关职责。
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